项目里程碑是一种用于项目进度表中规划定点的管理工具。这些点可以记录一个项目的开始和结束,并标志着一个工作阶段的完成。里程碑虽然是一个调度工具,也可以用来象征已经开始或完成的任何事情... 查看全文

项目需要花钱。使项目保持在预算之内的前提是能够管理和跟踪费用。如果项目成本较大,参与者不可能认为项目会成功。记住三重约束:成本,范围和时间。你必须兼顾好这三者,一个接着另一个。 ... 查看全文

甘特图是成功项目管理的重要工具。本质上,甘特图既是项目的电子表格,也是项目的条形图。它在一个时间线上编译你的项目任务,是组织和控制你的项目的一个很好的方法。 当然,甘特图不仅仅是项... 查看全文

许多项目经理都使用Microsoft Project,尤其是使用旧版软件的大型组织。但是MS Project可能很难使用。 那么,如何使用Microsoft Project?我们的... 查看全文

你以前听过这个术语,但是什么是流程图呢?在项目管理中,流程图是一种直观的辅助工具,可以帮助您了解管理项目所使用的方法。该图显示了项目生命周期过程中相互依赖和平行的过程。 项目经理... 查看全文

项目管理擅长于把复杂的项目变得简单,或者至少是易于管理的。当然,有许多不同的方法来实现这个目标,其中许多方法使用于项目的生命周期中。 项目网络图就是这样一种工具,可帮助简化复杂的... 查看全文

如果您正在使用并且共享重要的MS Project文件,那么就会出现问题。但是如果您有Microsoft Project查看器,则可以轻松消除这些障碍。 什么是Microsoft ... 查看全文

管理项目从来没有足够的时间。 这就是我们制定时间表的原因,它试图控制时间,正好足以在截止日期之前交付您的产品。 但是,即使最好的计划也往往会出错,以解释这首诗。 当项目经理偏离轨... 查看全文

您需要在线管理项目,所以正在考虑各种选项,包括所有的Microsoft Project Online选项。那么该如何选择呢? 如果您以前使用过Microsoft Project,... 查看全文

管理一个项目最重要的资源就是团队。当然,团队成员需要工具,设备,材料等来完成工作。但是如果没有具备使用这些工具和材料的技能和经验的人,你的项目无法取得成果。 因此... 查看全文

Scrum是一个用于组织灵活产品开发团队的框架,其过程和指导方面极其出色,有助于提高团队生产力。Scrum很高效的原因在于清楚地定义了团队的不同角色。当角色被明确定义时,团队以及相... 查看全文

对于许多项目经理而言,拥抱虚拟团队的唯一障碍是管理团队的困难。 您与团队不在同一办公室,并且您担心每个人都会感到断开。 在这样的环境中,您认为无法维持生产率。 这... 查看全文

你会看到这篇文章可能是因为你正在寻找Mac版的Microsoft Project。不幸的是,Microsoft Project,也被称为MS Project,不是为Mac电脑设计的... 查看全文

组织总是在寻找改进的方法。这是他们如何保持相关性,更重要的是,保持盈利。但你不会只是因为渴望而变得更好。它需要战略,然后制作实施战略的模型。 毫不奇怪,完成这些任务的模型,称为战... 查看全文

项目不是由一个人完成的。 有许多利益相关者,他们每个人都有既得利益。 项目经理负责计划,监督和管理团队,但项目经理不能单独管理。 根据组织或项目的规模,几十名员工... 查看全文

项目概览:项目报告一览 ,功能强大 我们工作的核心是使项目和产品组合管理简洁高效,并且在新版本中,您可以定制洞察项目性能,这是前所未有的功能。 我们已经对项目概述页面进行了大规... 查看全文

越来越多的公司开始采用虚拟团队模式。显然,这种合作模式在今年的特殊形势下飞速发展。而且这种虚拟团队模式似乎会一直存在下去,但它适合你的公司吗? 虚拟团队是否是终结公司一切弊病的灵... 查看全文

开一家新公司或者在初创公司工作是件既令人兴奋又让人伤脑筋的事情。 创业过程中,预算通常会很紧张,而一些维持公司运转的必要流程往往会因此省略。 在这样一个充满不定因素... 查看全文

“虚拟团队”听起来很奇怪,像是只存在于替代现实的数字世界里的东西。但它是切实存在的,而且正变得越来越普遍。 虚拟团队不再是局外物。各种组织机构已经意识到利用技术寻找当地社区以外人... 查看全文

项目经理负责业务各个部分的任务。 他们必须安排工作,管理人员,管理预算和使用技术(仅举几例)。 如果只用一句话概括项目经理的核心职能,那就像是“项目经理确保按时并在预算内完成工作... 查看全文

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