您打算在产品路线图中加入哪些内容?这不是一个简单的问题。哪种产品获得了许可?哪些功能需要优先考虑?RICE框架为产品经理在确定路线图的优先级时提供了一个评分模型。 RICE是一个首... 查看全文

当你管理一个项目时,很容易迷失在杂草中。项目经理会为一些日常操作而烦恼,但他们也需要看到全局。这就是为什么业务需求文档是如此重要。 为了证明这一点,让我们定义一下什么是业务需求文档... 查看全文

由于项目都是关于底线的,你可以想象项目盈利能力在项目管理中的重要性。能够事先确定一个项目是否会盈利,这是组织可以决定发起哪些项目以及跳过哪些项目的方式。 但是,利润盈利能力到底是什... 查看全文

项目是由许多任务组成的,这些任务被绘制在项目时间表上,以便能够及时和有组织地执行。创建项目计划时最重要的步骤之一是确定任务依赖关系,因为它们对于时间和任务管理至关重要。 什么是项目... 查看全文

需求是交付最终项目必须完成的任务。这包括特征、功能等。跟踪这些特征可以确保没有任何特征滑过裂缝,这一过程最好通过使用需求可追溯性矩阵来完成。 如果您从未听说过需求可追溯性矩阵,并且... 查看全文

ProjectManager很高兴能够推出另一个产品版本,旨在为我们的客户带来更多价值,并帮助他们克服各个行业的障碍。在这个版本的数百个产品更新中,我们想强调两个我们的商业版订户和... 查看全文

每个项目的时间和资源都有限。随着项目的展开,您可能会遇到挑战和意外事件,迫使您重新考虑资源分配并更改项目进度。资源均衡可以帮助您有效地重新分配资源,以最有效的方式使用它们,这样您就... 查看全文

每个项目,无论是哪个行业,都使用一种方法来估计时间和成本,以更好地规划项目。在生命科学、工程和建筑行业中,经常使用的方法被称为参数估计。 在处理一个具有许多变量和阶段的项目(如施工... 查看全文

项目是计划好的,然后生活就发生了。理想情况下,项目经理最好知道在没有性能度量基线的情况下执行项目计划。他们需要立即知道他们的团队是在轨道上还是落后了。 如果没有这些知识,这个项目就... 查看全文

产品与其他产品一样具有寿命。它们出生后,发育,成熟并最终死亡。这一旅程被称为产品生命周期管理。就像创建产品的任何方面一样,它涉及许多过程。 产品生命周期管理是使产品发生的过程的总和... 查看全文

产品开发是产品管理过程的一部分,它涵盖了产品生命周期的整个过程。产品发布是这个周期中特别重要的阶段,因为它可以决定产品的成功或失败。如果你没有一个计划推出该产品,你是危及你的成功。... 查看全文

什么是产品管理? 简单地说,产品管理是一个持续的过程,以简化计划、生产、营销和其他与产品生命周期相关的任务。它涉及跨职能团队、数据、流程、业务系统等的协调。 在现实中,产品管理可能... 查看全文

计划项目只能让你走到这一步。你还必须监控你的进度和表现,以跟踪你是否按计划和预算。还有一些利益相关者,他们的期望必须得到管理。这就是Excel报表模板的用武之地。 项目报告是项目经... 查看全文

在谈论如何保持业务偿付能力时,通常会强调底线。但是只关注金钱却忽略了为利润做出贡献的过程。运营效率是在交付服务或产品时看待工作的另一种方式,尤其是在制造业中。 什么是运营效率?你如... 查看全文

项目总监是监督项目的重要职位。它们几乎可以在所有类型的行业中找到,但在商业和医疗保健中最常见。但是,您如何聘请计划总监来完成您想要的工作并适合您的组织? 您需要的是程序总监职位描述... 查看全文

资源管理工具是任何项目管理软件的重要组成部分。每个项目都有需要管理的材料、工具、设备、人员或资源。无论您的项目计划有多好,如果您无法管理资源,您的项目都会受到影响。 在我们确定五个... 查看全文

当一个产品出现在货架上时,它已经经历了一个更长的旅程,称为制造周期。每种产品都是由产品上市前需要采购的原材料制造而成的。 制造周期是所有类型制造的重要组成部分。让我们定义制造周期,... 查看全文

当您管理项目时,您必须在小组执行工作时追踪他们的进度,以遵守您的排程。这是通过任务管理来完成的,任务管理的基石之一是知道任务的完成百分比。 通过计算任务的完成百分比,可以查看已完成... 查看全文

跟踪你所做的事情对正确执行至关重要。如果没有清晰的说明您所处的位置,您将永远无法找到通往需要的位置的清晰道路。关于项目管理,审计跟踪是一种在预算范围内按时交付项目的方法。 审计跟踪... 查看全文

项目经理在地面上,管理团队并保持项目的日常运营平稳运行。但是谁来照顾项目经理呢?在项目管理中,该职位被称为项目总监。 项目管理往往是一种分层方法,具有许多命令层。如果您正在寻找工作... 查看全文

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