当管理一个项目时,你必须时刻警惕时间,成本和范围的控制。任何一个错误都可能破坏你的日程安排,让你偏离轨道--甚至更糟。每个人都应该有自己的文章,但现在让我们只关注时间(以及如何跟踪... 查看全文

工作单是客户和他们想要完成的工作之间的结缔组织。它们是确定需要做什么,什么时候做,做多少的文件记录。它们是许多提供服务和维护的行业的命脉。 我们中的大多数人都签下了工作单,或者已经... 查看全文

简单的待办事项清单的力量可以让你的工作效率达到新的高度。有了它们,你就可以组织你的项目需要做的所有工作,并制定策略来解决它。 这就是Wunderlist软件带来的价值,Wunder... 查看全文

在规划的世界里,有很多软件可以让你规划和执行你的项目。特别是Microsoft Planner,它包含在Office 365套件中,是项目规划软件领域的主要参与者。 Microso... 查看全文

无论你要攻克什么样的项目,都要先有一个计划。规划是项目管理的基石,但如果你是Mac用户,那么你会发现这个领域的很多大玩家都不希望你加入他们的团队。 没有针对Mac的微软规划器。为什... 查看全文

生产力从一个待办事项清单开始。这是组织工作并完成工作的第一步。待办事项列表本质上是任务的存储库,但它们可以远不止这些。待办事项清单可以描述工作,确定优先级等等。 使用待办事项清单可... 查看全文

微软团队努力改进每个成功项目的核心:良好的沟通。利益相关者,经理和团队必须设定期望,交付方向并协作以提高生产力。无论人们是在一个屋檐下还是分布在全球各地,一个具有开放沟通渠道的共享... 查看全文

规划一个项目涉及大量的时间,任务和成本的协调。这可能会让人觉得是一项难以克服的工作,但请记住,每天都有大量的项目被计划和执行。你也能做到!你只需把它咬下容易消化的部分--突然间,看... 查看全文

大多数人可能都乐意看到2020年过去,并对一个更加光明的2021年寄予厚望。但不可否认的是,去年发生的变化并不会消失。在家工作的趋势就是个例子。即使在条件允许返回办公室工作的情况下... 查看全文

时间轴是任何项目的主干。它们是一个非常有用的可视化工具,可以按时间顺序排列任务。这有助于管理者创建日程,确定工作的优先级和组织任务。 换句话说,它们帮助您定义项目从开始到结束的持... 查看全文

我们创建了ProjectManager.com,以使团队在计划和进行项目时具有最大的灵活性,无论他们喜欢的视图如何。有的团队只喜欢使用甘特图,而有的团队则喜欢其他视图的组合,因为每... 查看全文

在任何项目执行前必须要做的工作上,项目管理花费了大量的时间。研究项目的可行性、为成功完成项目做规划、安排任务、组织资源和做预算都很重要。 然后是执行阶段,通常项目经理的大部分精力... 查看全文

风险总是存在。在生活中如此,在研究中也是如此。如果我们试图避免所有风险,简直天方夜谭,痴人说梦——根本不可能。我们不能走出家门,更别提着手一项工程。很多地方都很容易出错! 项目经... 查看全文

数据没有我们想象得那么强大。它会出错,遭到黑客入侵,被人窃取或意外删除;由于断电、机器进水或地震等原因,数据还会被破坏。 如果您没有制定合适的IT灾难恢复计划,那么可能会出现许多... 查看全文

项目建议书概述了你的项目的核心价值主张。它对内外部利益相关者都具有价值。建议书旨在抓住利益相关者及项目资助者的注意。一旦你得到了他们的关注,下一步就是要让他们对项目感兴趣。 让你... 查看全文

项目创建可交付成果,简单地说,可交付成果就是项目的结果或流程。这意味着可交付成果可以是项目本身的结果也可以是为更大的项目做准备的报告。 另一种说法是,在任何类型的项目中都有投入和... 查看全文

工作范围(SOW)文档是关于您将在项目中执行的工作的协议。 该文件包括: 可交付成果: 当然,这是你的项目所交付的成果。无论是产品还是服务,它都是你为客户、利益相关者或赞助商执... 查看全文

项目集是多个相互关联的项目的集合,将它们合并在一起能够起到最好的效果。将类似的项目集合在一起管理的优势在于,这比单独管理能更好地实现协同合作。 然而,这并不意味着在完成项目时不需... 查看全文

在你开始一个项目之前,你必须考虑时间。这是能够影响你的计划的最重要的变量。你如何在你必须完成的时间内完成你需要完成的事情?要做到这一点,你必须制定一个时间表。 时间表是项目计划的... 查看全文

与团队协同规划好处良多。首先,协同规划能调动团队加入规划工作中。你需要依赖于团队成员完成任务,从而实现项目成功。那么,获取团队成员认同应该足以证明团队规划的重要性。 还有,你所提... 查看全文

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