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米格尔·塞普尔韦达撰写的报告。
国际增长迟早会成为许多公司的目标，不管它们经营的是哪个行业，也不管它们提供的是什么产品。然而，如果不采取坚实的本地化战略，国际增长就无法得到适当的支持或维持。
全球增长是一项复杂、复杂和多层面的事业，需要大量的技能和专业知识，而在向新界扩张的计划刚刚开始成形时，这些技能和专业知识往往被忽视。随着公司离实施其全球扩张计划越来越近，路线图很有可能（事实上也是高度推荐的）包括一个阶段，用于测试市场，看看是否有对产品或服务的需求或愿望。
但在任何扩张战略都有一个非常重要的组成部分，而这一部分往往被遗忘：
定价。
如果本地化定价不是一家公司全球化战略的一部分，那么该公司可能会错过一个扩大业务规模的巨大机会。事实上，仅仅将定价转换为当地货币等价物是不够的。
不幸的是，我们看到，在提供基于网络和移动应用程序的数字产品的公司中，这种情况无时无刻不在发生：价格被自动转换为本地市场，例如，忽略了美国和印度等国家的购买力和生活成本相去甚远。
以上中文文本为机器翻译，存在不同程度偏差和错误，请理解并参考英文原文阅读。
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