采购订单和采购订单流程说明(包括示例)

2021-04-10 07:50:07 project manager

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大部分项目会在内部完成,但你可能需要与供应商和其他人签订合同,以此来提供所需的材料或服务。你如何确保货物是你所需要的类型,数量和价格符合你的财政限制? 这些参数都是通过采购订单商定的。这是一种就项目所需的外部服务达成协议的方法,以确保您可以将它们安排到您的项目计划中。 跟踪您的采购订单从请求到 ProjectManager.com的看板。点击了解更多! 什么是采购订单? 采购订单是买卖双方之间具有法律约束力的合同,详细说明买方想要什么,卖方同意交货。这些细节包括价格、数量、交货日期和付款条件。 采购订单还包括一个跟踪号。根据您使用的系统类型,这有助于跟踪从放置到交付和付款的购买时间。 为什么使用采购订单? 采购订单清楚地表明了买方从卖方那里想要什么。它有助于避免在买方想要什么、多少钱、成本是多少、何时何地交货等方面出现混淆。 采购订单也有助于保护买方和卖方。例如,如果买方没有按照订单约定付款,或者卖方没有履行订单的细节,他们可以通过法律途径获得金钱、货物或经济补偿。 当然,诉讼不是任何项目经理想要的。因此,采购订单作为法律文件,通过在双方之间建立明确的沟通来避免任何此类分歧。 采购订单的要素 采购订单的细节各不相同,但都有以下几个要素。 识别和跟踪的数字 要捕获的订单达成一致的日期 供应商信息,包括供应商名称及其联系人 买家联系方式 到货日期或服务截止日期 运输方法,假如货物正在运输到作业现场 装运货物要求 订单中包含的项目 付款日期 付款条件 整批货的总成本 总采购项目的税费 整批货的价格 付款条件 您的业务可能需要进一步的详细信息,这很好,但如果您的采购订单中至少有上述信息,则所有者和供应商受合同保护。因此,为了从法律上保护各方,必须清楚地说明和商定交易的所有细节。 采购订单流程 采购订单的过程包括将订单写到交货。该过程分为以下几个步骤: 创造 一旦提出采购申请,通常由采购团队或项目管理员生成采购订单。 审批 如果涉及的每个人都同意项目、数量、价格和交货要求,则该文件由同意条款的供应商签字批准。 调度 采购订单通过接受的任何渠道发送给供应商。这可以亲自、用纸、传真或电子邮件等方式完成。 交付 供应商交付采购订单中列出的货物。当质量合格,如无缺陷或缺项时,这些货物才被检查和批准。这通常由工作现场的管理员或采购经理完成。 闭包 如果订单一切正常,则会将批准发票发送给财务部进行付款处理。付款后,采购订单即关闭。 采购订单示例 让我们看一个理论上的采购订单示例,以获得一个真实的视图,了解这个过程是如何工作的。为此,我们将使用ProjectManager.com采购订单模板,您可以免费下载。想象一下一个建筑工作,Acme Construction意识到他们需要更多的粒子板。 他们联系他们的供应商,乔的木材,并通过电话讨论订单。就价格和交货达成协议后,Acme写了一份采购订单。他们包括他们的公司名称和联系信息,创建一个订单号,日期和乔的供应商ID。 供应商联系信息 采购订单的下一部分是供应商的联系信息,或者Acme的采购对象。这是接下来的货物将被运到哪里,在这种情况下,工作地点。注明批准的交货日期和装运方法,在这种情况下,采用卡车装运。 付款明细 以下是付款的细节,何时到期,是否有任何条件。在这种情况下,付款应在交货时支付,并且只有在发货信息中列出的联系人检查并批准木材后支付。 行项目信息 这是一份货物清单,列明商品、描述、数量、报单价,然后是一行合计。对于此订单,只有一个行项目,但可以有多个。不管有多少,都是在加上购置税之后加起来的。 附加信息 有一个可以添加任何附加信息的框。这可能是如何到达工作现场,货物需要如何包装等。对于这项工作,不需要额外的信息,方框可以留空。 签名 最后,还有一个地方供供应商签名,以及签署采购订单的日期。一旦签署,这将成为一个具有法律约束力的合同。 ProjectManager.com如何帮助处理采购订单 ProjectManager.com是一个屡获殊荣的工具,可以组织工作以提高效率。使用我们的软件简化您的采购订单流程,使您可以更轻松地生成、跟踪和关闭采购订单,这样您就不必脱离项目管理。 我们的项目视图之一是看板,它可视化了工作流。电路板是一系列的列,下面堆放着卡片,当卡片在采购订单流程中移动时,可以从一列拖放到下一列。 一旦您有了采购需求,您就可以使用可定制的列来概述您的五步采购订单流程。创建一张表示采购订单的卡片。将实际的采购订单附在卡片上,并在批准、交付和关闭时全面移动。 您的采购可以通过在卡片上创建一个截止日期来进行跟踪,以确保按时交付。添加标签以将其指定给部门或项目,并使其易于在搜索中找到。你甚至可以将卡片分配给你的采购经理,并发表评论,以保持通信线路畅通。 ProjectManager.com是一个屡获殊荣的工具,帮助您保持组织,以提高生产力。它可以管理您的采购、计划、监控和项目报告。加入从美国宇航局到美国银行的组织,他们已经使用我们的工具来运行成功的项目。今天就试试这个30天的免费试用吧。 工程造价估算:如何准确估算 11个必备的项目管理Excel模板 改善资源调度的5个技巧 采购订单模板

以上中文文本为机器翻译,存在不同程度偏差和错误,请理解并参考英文原文阅读。

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