企业需要监控工作，以确保他们达到里程碑。它们还需要有一种向其利益攸关方传达这一信息的手段。商业报告模板是一个可以做到这两点的工具。 使用这些免费的15个业务报告模板来创建项目仪表板，进度报告和工作量分析，以制作战略图，成本效益和平衡记分卡。 1.项目仪表板模板 项目仪表板是项目的高级概览。关键绩效指标（KPI）。它为管理人员提供即时状态报告，以查看项目是否按计划进行，成本是否与预算和其他指标保持一致，以帮助保持在正轨上。 这个免费的Excel项目仪表板模板监控任务，工作量，任务长度和成本。它通过易于阅读的图表来做到这一点。唯一的问题是模板必须手动更新，这会占用项目的时间，而且数据在输入时已经很旧了。 ProjectManager是一款屡获殊荣的项目和投资组合管理软件，它具有实时项目和投资组合软件，不需要任何冗长或复杂的设置，就像轻量级软件一样。与模板不同，用户可以获得实时数据，并可以实时查看一个项目，一个程序或一个项目组合。立即免费开始使用ProjectManager。 2.进度报告模板 最常见的业务报告模板之一是进度报告。它捕捉特定时期的项目快照，提供在此期间发生的所有活动和任务的概述。它突出了里程碑和性能指标，如风险，问题，变化等。 Word的免费进度报告模板可以捕获所有这些数据以及更多内容。它可以帮助项目经理了解他们是否按计划进行，并可以与利益相关者共享以保持他们的更新。审查进度报告可以在项目经理和利益相关者之间展开讨论，因为他们可以更早地处理问题，而不是在问题更深入、更难解决的时候。 3.运营预算模板 此业务报表模板适用于使用运营预算预测一段时间内收入和支出的任何行业。Excel的免费运营预算模板是为公司的季度甚至全年制定准确预算的重要工具。 经营预算不仅仅是一个企业未来财务状况的写照。它可以帮助设定现实的业务目标，并确定季度或年度的结果是否与运营预算模板的预测相匹配。可能会有意想不到的支出，年度余额可能需要调整。 4.项目建议书模板 无论是在建筑，IT，营销，工程或任何业务工作，这个免费的Word项目建议模板将有助于提供启动一个新项目的原因。这就是它成为关键业务报告模板的原因。它是一个文件，存在说服赞助商，老板或利益相关者，该项目是可行的。 使用这个免费的业务报告模板来协调资源，任务，设备和材料在一定的时间范围内，以达到业务目标。这是构建项目以成功交付的第一步。从执行摘要到录取通知书，所需的一切都被列出来了。 5.项目状态报告模板 项目状态报告不同于进度报告。管理者和涉众使用它们来了解项目的最新进展，但它们的重点和范围不同。状态报告是整个项目与计划相比的概述，而进度报告则更侧重于具体任务和里程碑。 使用这个免费的业务报告模板来捕获项目的状态，并改善与关键利益相关者的沟通。Excel的免费状态报告模板包含项目信息、项目状态和健康状况的摘要以及风险管理概述。它提出了向前迈进的建议。 6. SWOT分析模板 SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。这个免费的Word SWOT分析模板是一个评估企业内部和外部竞争地位的工具。它是制定战略计划的关键技术。它是一个商业报告模板，收集数据以帮助做出更有见地的决策。 SWOT分析模板分为四个部分。这些象限被标记为优势、劣势、机会和威胁。垂直的左手轴分为外部和内部，而顶部则分为积极和消极。然后，经理们会对每个象限进行补充，以更好地了解企业及其竞争地位。 7.库存模板 使用这个免费的Excel库存模板来记录库存水平和跟踪周转率。此业务报告模板列出了公司在日常运营中使用的所有库存，并使管理人员能够快速访问数量，价格等。还有一个地方要注意什么时候需要重新订购，以及需要多长时间来补充库存。 此商业报告模板为制造商和零售商提供服务。但它也可以跟踪用于完成工作的工具或材料。这可以防止没有所需的东西，这将减缓生产并影响企业的底线。能够跟踪库存保持工作顺利进行。 8.分析模板 企业使用工作负载分析来管理其员工。工作负载分析的目标是平衡所有项目团队的任务，以确保没有人被过度分配或利用不足，这会降低生产力，并可能削弱士气或造成倦怠。这些都不应该被企业所接受。 Excel的免费工作量分析模板列出了团队成员的姓名和小时费率。经理输入其每月的总可用工时。然后为每个团队成员分配工作时间，并监控资源利用率和成本。此业务报告模板有助于让每个人都能充分工作。 9.战略地图模板 使用此Excel业务模板可直观显示组织战略目标的原因和影响。战略地图模板将目标（由椭圆表示）分解为四个方面：财务、客户、业务以及学习和增长。它展示了组织如何创造价值。 使用此业务报告模板还有许多其他好处。它不仅可视化了组织的战略目标，还可以帮助确定业务的关键领域，以更好地分配资源。它还可以通过展示不同团队如何共同努力实现相同目标来促进跨部门合作。 10.战略路线图模板 战略路线图直观地传达了为实现组织的业务目标和目的而采取的战略举措。使用此业务报告模板，以鸟瞰图的形式提供组织的战略是什么以及为什么它目前的位置和未来的计划。 这是一个必不可少的业务报告模板，用于为即将到来的变化做好准备。每个人都可以使用它，从执行领导团队到部门经理，产品经理，项目经理和项目管理办公室（PMO）。战略路线图是管理多个项目、实现战略目标或制定战略业务计划的关键。 11.行动计划模板 业务报告模板帮助管理人员监控和跟踪工作，但如果需要解决问题，则需要创建行动计划。使用这个免费的Excel行动计划模板来执行计划，让项目回到正轨。管理者可以制定一个行动计划，概述有助于他们实现这一目标的步骤。 免费的行动计划模板拥有经理将计划付诸行动所需的一切。列出了项目每个阶段的任务及其优先级。注意到了，所以团队中的每个人都知道他们的责任。甚至还有一个状态列来跟踪工作，并确保它按计划进行。 12.平衡计分卡模板 平衡计分卡是一个着眼于战略措施和更传统的财务措施的文件。这提供了一个更平衡的视角和整体的方法来管理企业的战略。这个免费的Excel平衡计分卡模板是企业用来改善内部运营和外部成果的战略绩效指标。 要使用此业务报告模板，首先要设定战略目标，计划举措，并建立关键绩效指标（KPI）和预期目标。接下来，使用四个平衡计分卡视角（财务、客户、业务流程和学习与成长）对战略目标进行分组。 13.成本效益分析模板 使用这个免费的Excel成本效益分析模板将确定项目的投资回报率（ROI）。在批准项目之前使用它，以了解项目从财务角度是否可行。这是一个商业报告模板，可以帮助公司避免投资于失去的领导者。 免费的模板通过捕捉定量成本，间接，无形和机会。然后有一个地方列出成本的类型和量化的收益。然后，成本效益分析将项目的成本与其财务效益进行比较。这是一个重要的决策工具。 14.差距分析模板 使用Excel的此免费差距分析模板将业务从当前状态带到所需的未来状态。它侧重于改进的领域、差距百分比、时间轴、资源需求等等。此业务报告模板可用于项目管理、业务流程改进和产品管理。 要使用此免费模板，请先忽略重点领域，例如需要改进的业务流程或人力资源缺口。然后确定焦点区域的当前和未来状态。接下来，估计差距百分比，最后列出将缩小差距的行动项目。还有空间列出责任方和工作状态。 15.根本原因分析模板 根本原因分析，也称为鱼骨图，用于找出问题所在，以便修复而不仅仅是修补。此业务报告模板用于确定流程不符合其计划输出的原因。这是更大的全面质量管理过程的一部分。 根本原因分析模板使用鱼骨图，该图捕获过程中的因果关系，以发现任何缺陷、变化、缺陷或故障。这在产品开发中使用，以确保他们正在开发的产品将与客户产生共鸣并按计划工作。 ProjectManager创建比模板更好的报告 商业报告模板很好，但它们不是理想的报告工具。首先，这些是静态文档，不捕获实时数据，因此提供了项目的过时图片。业务报告模板也必须手动更新，这会占用实际管理和执行项目的时间。对于那些寻找Excel电子表格更有效的替代品的人来说，有项目管理软件。ProjectManager是屡获殊荣的项目和投资组合管理软件，提供实时数据，以帮助做出更有见地的决策，无论是管理一个项目，一个项目群还是一个项目组合。 使用可自定义的报告进行轻松分析 与业务报告模板不同，我们的报告不需要手动输入数据。他们自动收集实时数据，并将复杂的信息转化为有用的报告。有状态报告，投资组合报告和报告的差异，工作量，时间表和更多。所有的报告都可以用一个插件创建，并与利益相关者和团队共享。还可以对它们进行过滤，以深入到项目中，获取有关特定团队成员或任务的可操作数据。使用进度、成本、时间等报告来更好地管理项目。 在一个强大的项目组合路线图上收集所有项目数据 使用项目组合路线图在一个类似于图表的时间轴中查看所有项目。这使管理人员能够更好地了解资源管理，以及如何在项目之间分配有限的资源，以便更有效地工作。他们还可以跟踪时间和管理任务。项目组合路线图可以由受让人、项目经理或客户进行筛选，以进行预测，查看哪些项目是开放的，谁被分配到任务，以及为利益相关者突出显示关键指标。 相关模板内容 模板不仅仅是业务报告模板。对于那些还没有准备好升级到项目管理软件的人，有超过100个免费的项目管理模板可以立即从我们的网站下载。它们涵盖了跨多个行业管理项目的每个阶段。这里有一些提供许多免费模板的综合博客文章。 21个免费的Excel商业模板（加上10个Word模板） 12个免费的Excel和Word项目规划模板 25个必备的项目管理Excel模板和工作表 ProjectManager是一款在线项目和投资组合管理软件，无论团队是在办公室还是在现场，它都能将团队联系起来。他们可以共享文件，在任务级别发表评论，并通过电子邮件和应用内通知保持更新。加入安飞士、雀巢和西门子的团队，使用我们的软件交付成功的项目。立即免费开始使用ProjectManager。