你需要知道的关于项目管理术语的一切都在一个列表中！此外，我们还添加了方便的链接，通过视频、文章甚至我们的所有资源综述来帮助您更深入地了解不同的主题，以便您可以将这些重要术语应用到您的项目中。 请经常查看，因为这个项目管理术语列表是不断发展的，就像项目管理本身一样！ 找到一个你想要定义的术语，但它不在这个项目管理术语表中？通过标签为#PMGlossary的Twitter@ProjectTips联系编辑，让我们知道！ 100多个项目管理术语，按字母顺序排列 这是我们按字母顺序排列的100多个项目管理术语的完整列表。 A-项目管理术语 验收标准 衡量项目成功与否的标准。这些是预定义的需求，项目必须满足这些需求才能被认为完成，无论是任务、用户故事还是整个项目。 敏捷 一种用于项目和产品管理的方法，通常用于以迭代的方式交付软件项目，具有称为“冲刺”的短时间突发工作。虽然最初是作为IT和工程项目的流程设计的，但它已经成功地应用于其他行业，如营销。随着这种方法越来越受欢迎，敏捷（带有一个小“a”）已经成为一种通用的业务方法，以支持更灵活的工作风格和快速周转。 箭头图解法 一种网络图表技术，用箭头表示活动的开始和结束，以帮助在项目规划阶段进行调度。项目的持续时间越长，箭头的长度就越长。 Devin Deen在本视频中解释了如何使用箭头图上的活动来绘制关键路径。 B-项目管理术语 积压 Backlog是敏捷方法论Scrum中的一个术语，但也被各行各业用来跟踪完成开发中的产品所需的每一件事。它还用于捕获修改产品的请求，并确保有范围的交付。 基线 基线是在规划阶段创建的对项目范围、进度和成本的估计。它的主要目的是作为一个参考，在执行阶段开始后与项目绩效进行比较。基线是基于不同的信息来源建立的，例如来自以前项目的项目文件或主题专家意见。 商业案例 一种书面或口头提议，用于教育和影响组织中的决策者接受一个项目，因为它将带来投资回报或提供一些有价值的收益。 商业计划 明确定义项目业务目标以及如何实现这些目标的正式文档。它也被称为商业案例。它包括实现这些目标的计划。也可能有一些关于负责实现这一目标的组织或团队的背景信息。 阅读Peter Landau的文章《如何撰写商业案例》，了解更多关于其结构的信息。 C-项目管理术语 能力成熟度模型 该模型是根据美国国防部的一项研究开发的，用于开发和改进软件过程。它有助于通过定义步骤和管理结果度量来优化流程，从而对业务流程的能力成熟度进行建模。 变更控制 系统监控和批准或拒绝对产品或项目提出的任何变更请求的过程的术语。该流程旨在通过控制每一项变更并确保根据批准变更的设定要求进行变更，来提高项目效率并最大限度地减少范围蔓延。 变革管理 管理项目变更请求的方法和上面定义的变更控制过程的应用。变更管理的目标是避免项目中的范围蔓延，并在项目期间产生最大的效率。 变革管理计划 在项目中实施和管理变更的过程。将根据成本、时间和对项目的其他影响等因素，确定所请求的变更是否值得进行。它还用于应对项目中发生的变化，无论是由于环境、设备还是其他因素。 个案研究 案例研究用于各种目的，通常是基于研究的论文，深入研究给定应用程序中产品的用例，或者不同行业如何将特定的实践或方法应用到他们的项目中。 项目管理认证助理 项目管理协会提供的入门级认证。 通信日志 由项目经理管理的项目利益相关者之间沟通的连续记录。项目经理制作日志来管理变更请求或记录公共部门项目，以便在更正式的项目环境中供未来的审计或监督委员会使用。在更非正式的组织中，通信日志可以是聊天、讨论和电子邮件线程，事实上，一些项目管理软件直接在任务或项目级别添加与项目相关的电子邮件对话，以保持项目文档的组织性。 协作 在同一个项目和相似的目标上与一方或多方合作。它是团队成员和不同团队之间的授权和沟通行为，目的是通过提供更多的头脑和双手来更好地服务于产品。然而，更重要的是，协作是一种使用社交平台、实时文档共享和编辑以及远程工作等新工具的方式。对于一些公司来说，协作被认为是一种在企业内部推广的“文化”，以支持敏捷或迭代的项目运行方式，或者仅仅是支持组织内的知识共享。 意外事件 为项目中可能发生的灾难制定计划，无论是人为的还是自然的。这不仅仅是数据备份，还包括数据备份和其他所有细节，通过考虑短期和长期事件以及如何应对这些事件来确保项目不会脱轨。 成本效益分析 如何用金钱计算一个项目的潜在收益，然后从这个数字中减去项目的成本。成本效益分析将决定该项目是否值得投资，以及是否应该启动或传递。 成本超支 这是超出预算中估计成本的实际成本，也称为成本增加或预算超支。它通常是意想不到的和不想要的，因为它需要找到新的资源来支付这些看不见的费用。 关键路径法 一种用于安排一组项目活动的算法，通常是项目中的“关键路径”或最短路径。它是在20世纪50年代末由杜邦公司和雷明顿兰德公司开发的，作为一种了解关键任务的方法。现代项目管理软件应用程序可以简化寻找项目关键路径的过程，帮助您管理范围和监控项目。 D-项目管理术语 大慈 用于定义项目中的角色和职责。这个首字母缩略词代表驱动者，即推动决策的个人，批准者，即做出决策的人，贡献者，即参与项目或提供知识丰富的指导的人，以及知情人士，其工作可能会受到决策的影响。 仪表板 一种与利益相关者共享重要项目数据的图形化方式，一种使不同数量的数据及其底层信息易于理解的仪表板。传统上，仪表板是通过在演示视图中组装选定的饼图或数据图来“手动”创建的。然而，这些数据在展示时往往已经过时。现代项目管理工具提供实时仪表板，因此通常通过携带笔记本电脑或平板电脑参加演示或通过客户端登录软件来查看数据，这样每个人都可以访问最新的数据。 依赖性 相互依赖于项目的任务或其他活动。通常一项活动不能在另一项活动完成之前进行。通过这种方式，它们在项目中被链接起来，并且可以在在线项目管理工具中被记录下来。当您在联机项目管理软件中添加依赖项时，您将在两个任务之间创建一个依赖——虚拟链接来演示该约束。 可交付物 承包交付的东西。它是有形的项目或无形的目标，但对项目的成功至关重要。它可以是一份报告、一份文档、一些项目构建块或项目结束时交付的最终产品。 电子项目管理术语 挣值管理 一种衡量项目绩效的方法，通常用于政府项目。 以下是如何在项目持续过程中应用EVM。 估计 在项目上下文中，评估是为项目制定准确预算或时间表的方法。估算中有各种技术可以帮助您获得最准确的成本和时间预测。 阅读Elizabeth Harrin关于让你的团队帮助你获得最佳评估的帖子。 事件链图 这是一种展示事件和任务之间的关系以及它们如何相互影响的可视化方式。 事件链方法 一种专注于识别和管理影响项目进度的事件和一系列事件的方法。 F-项目管理术语 快速跟踪 这是指项目经理用来加速他们的项目的一种技术。通常，对时间表进行分析，以确定某些任务可以并行完成而不是顺序完成的领域，或者可以在项目中途添加新资源的领域，从而调整项目计划。 阅读伊丽莎白·哈林的文章：如何快速跟踪你的项目。 可行性研究 一种确定提议的计划或规定的方法在实现项目目标方面是否可行的方法。对于大型项目，这些可以是详细的调查研究。对于较小的项目，它们可以是使用现有业务文档的更非正式的评估，如市场研究和与关键利益相关者的非正式内部投票。 要学习如何写可行性研究，请阅读杰森·韦斯特兰的帖子。 浮子 这指的是一个任务可以延迟而不阻塞其他任务的时间，或者用外行的话来说：“回旋空间”。 G-项目管理术语 亨利·甘特 美国机械工程师和管理顾问，1910年发明了甘特图。 甘特图 通过直观地演示任务持续时间来说明项目从开始到结束的时间表的水平条形图。它是以亨利·甘特的名字命名的，他在1910年开发了它（尽管凯罗尔·阿达米茨基在1896年也独立开发了它）。甘特图传统上用于瀑布式项目规划，用于具有许多任务依赖性的长期项目。它们是正式项目管理软件应用程序的主干，其中大多数现在完全在线，可以交互和协作地使用。 在我们的甘特图终极指南中了解更多信息。 H-项目管理术语 混合方法 指在一个项目中使用两种或两种以上独立的方法，通常是敏捷和瀑布项目管理方法的混合，尽管有时会结合看板、精益或其他项目管理方法。采用混合方法使团队能够在最需要的地方和时间应用最有效的方法，或者适应组织内不同的团队。例如，对于软件开发团队来说，敏捷适合于项目接近启动的阶段，以“冲刺”的方式推动开发，通常持续2周。这支持软件通常是如何捆绑和打包以供发布的。然而，对于长期的软件开发项目，开始阶段本质上可能更像瀑布，展示了多种依赖关系，因为不同的团队需要在实现阶段之前生产不同的组件。 在撰稿人Mario Henrique Trentim的这篇文章中，了解更多关于团队如何使用混合方法的信息。 项目管理术语 起动 根据传统的项目管理实践，这是指项目生命周期的第一阶段。这是项目过程中第一次构思和确定范围的阶段。它还包括雇用一个团队，建立一个项目办公室和审查项目，以及获得项目的批准。 迭代和增量开发 这是一种项目开发方法，通常应用于软件和IT项目，它是为了应对瀑布模型中的弱点而发展起来的，以支持快速部署。它通常在敏捷和精益项目中使用，通常是为了响应产品开发周期中的最终用户反馈。 K-项目管理术语 看板 这个词在日语中的字面意思是招牌或广告牌，是由丰田工业工程师Taiichi Ohno在日本开发的，作为精益和准时生产的调度系统。看板项目管理从生产的角度正式控制物流链，但后来更普遍地用作跟踪个人或团队任务的可视化方式。这通常通过在线看板软件来执行。 在博客看板和Scrum中了解看板和Scrum的区别：哪个更好？ 关键绩效指标 用于评估项目并确定其是否按计划执行的可量化度量。KPI可以是从成本到时间、范围或质量的任何东西。 启动会议 这是指正式启动项目的第一次会议，通常涉及关键的利益相关者、团队成员和客户，这取决于项目的性质。对于如何召开这种类型的会议，定义了最佳实践，通常包括传达整个项目愿景、计划、流程和期望。 观看Jennifer Bridges的项目启动清单视频，或者查看您需要的唯一项目启动清单。 L-项目管理术语 努力程度 为了支持其他任务甚至整个项目而必须完成的支持型项目活动。工作级别通常是在项目的整个生命周期中周期性重复的工作。 精益创业 这种开发业务和产品的方法（或运动）是由Eric Ries在2011年首次提出的，基于他在各种创业公司工作的经验。它说，创业公司可以通过采用商业假设驱动的实验、迭代项目发布和验证学习的组合来缩短产品开发周期 精益制造 将资源用于为客户创造价值以外的任何手段的理论都被认为是浪费，应该删除。 M-项目管理术语 管理流程 对一项活动的计划和控制。 管理科学(MS) 使用数学建模和其他分析来做出更好的业务管理决策的学科。 大型项目 一部非常大规模的作品，通常持续数年。 里程碑 这是一种在项目时间表的生命周期中标记特定点的方法，以标记即将到来的主要成就，包括开始、结束、外部审查、预算检查等。它们是项目过程中必须按照计划达到的点，以便成功完成项目。 了解有关如何在项目计划中使用里程碑的更多信息。 最小可行产品 这是一个术语，指的是发布一个投资回报相对于风险最高的产品，由弗兰克·罗宾逊创造，由史蒂夫·布兰克和埃里克·里斯推广。它通常指的是产品或项目范围的预发布，以避免不必要的范围蔓延；也就是说，团队可能会陷入试图在产品中构建新功能以取悦利益相关者或最终用户的困境，而不是发布MVP并让产品更快地发布到市场上。 监测 这是项目管理生命周期中的一个阶段，特别是持续意识到项目计划过程的行为。项目监控包括检查项目是否按照计划和预算进行，以及检查团队的健康状况。监控可以通过报告、仪表板和团队的主动管理来完成。 学习如何监控项目的技巧。 莫斯科法 一种通过使用四步流程来确定优先级的技术。莫斯科是必须拥有、应该拥有、可能拥有、不会拥有或现在没有的首字母缩写。通过给每个任务一个这样的区别，项目经理可以决定何时或者是否应该执行它们。 N-项目管理术语 网络图 一种流程图或图形，通过显示项目的终端元素及其依赖关系来显示项目终端元素的完成顺序。它是从左到右绘制的，以反映项目的年表。 Jason Westland写道，网络图可以替代甘特图。 非线性管理 通过给予组织进化和适应的空间来允许秩序出现的战略包括敏捷、进化和精益方法。 O-项目管理术语 在线项目管理软件： 一套在线工具和功能（相对于可下载的软件），用于计划、监控和报告项目。它通常是协作性的，并且有一个仪表板，在其中可以简单方便地消化复杂的信息流。 运营管理 负责高效生产的业务领域。 运筹学 应用数学和科学开发提高产量的方法。 组织发展 有计划的系统努力以提高组织的有效性。 P-项目管理术语 规划 创建和维护计划的过程。在正式的项目管理中，这也指项目管理生命周期中的一个阶段。 在我们的项目规划终极指南中了解更多信息。 王子2 一种正式的项目方法，计划、监控和控制项目的各个方面，并激励参与者在预算内按时实现目标。PRINCE2（受控环境中的项目——第2版）通常在英国和欧洲使用，也指在这些地区从事项目的项目经理的认证。 产品分解结构 组成一个项目的组件的详细的、分层的树状结构，按照整个项目的关系进行排列。 生产力 一种衡量项目将投入转化为有用产出的效率的方法，计算方法是将特定时期的平均产出除以该时期发生的总成本或消耗的总资源。 计划评估与审查技术（PERT） PERT图是一种分析项目中任务的统计工具。 项目管理 管理一个项目的过程，通常用于有正式项目管理过程的大型组织。 项目 具有定义的开始和结束日期的活动。这是相对于组织中正在进行的操作工作而言的。由于项目的临时性，即使项目持续多年，也可以对其进行不同的管理。 项目章程 这是对项目范围、目标和参与者的陈述，该文件使参与项目的每个人都意识到其目的和目标。 使用我们免费的项目章程模板，为您的下一个项目节省时间。 项目管理 一门学科的名称，涉及计划、组织、激励和控制资源以实现特定目标。它基于一个临时的行动过程，通常是创造一个产品或服务，因此受到截止日期和预算的限制。 项目管理知识体系 由ISO标准化的项目管理专业专业知识实践标准指南。 项目管理办公室 PMO是组织中维护项目过程标准的个人或业务团体的名称。 项目管理生命周期 指项目从构思到完成以及中间所有步骤的长度，根据交付的不同阶段。 在Jason Westland的这本书中了解更多关于PM生命周期的信息。 项目管理专业人员 这可以指在任何领域工作的专业项目经理，通常是指那些认证项目经理，包括项目管理专业人员（PMP）和项目管理认证助理（CAPM）到入门级认证，如CompTIA Project+。 项目管理软件 促进项目管理的软件，可以下载或完全在线。 项目经理 描述负责领导和管理项目的任何专业人员的术语。 阅读我们的项目管理终极指南。 项目管理专业人员 这是指项目管理中的一个有价值的认证，它严格测试管理所有三重限制的知识和技能：时间、成本和范围。它是由项目管理协会提供的。 项目网络 项目进度流程图（见网络图）。 项目计划 从开始到结束概述项目过程的正式和批准的文件。 规划项目时，遵循斯蒂芬妮·雷的12个步骤。 项目组合 为获得最大的财务收益和满足组织的战略目标而一起管理的项目或计划的集合。不像程序是一组相关的项目，投资组合可以是多样的和不相关的，但仍然必须共享资源并满足战略目标。 项目组 参与帮助一个项目完成的任何一群人。 这段由PMP的Jennifer Bridges制作的视频概述了项目经理及其团队的角色。 Q-项目管理术语 质量保证 与项目相关的卓越程度以及遵守质量措施的过程。 观看PMP詹妮弗·布里奇斯的短片，了解如何在你的计划中设定质量目标。 质量控制 确保产品或服务符合其既定目标并得到客户或顾客认可的程序或一组程序。 质量、成本、交付(QCD) 关注关键绩效指标的精益方法。 R-项目管理术语 拉奇 代表负责任、负责任、咨询和知情的首字母缩写词。它用于绘制项目决策者的图表，以便管理他们的期望，并让他们了解项目的进展。 报告 创建文档的过程，该文档收集并向团队、发起人或客户交付项目生命周期中特定时间的结果快照。 资源 完成一个项目需要谁或什么。这可以指人或机器或房间租赁等，通常按小时计费。 资源分配 将任务分配给一个项目的可用资源的行为，通常在规定的预算内。 资源调配 一种管理资源分配的方法，以解决因过度分配而可能产生的冲突。 资源管理 管理团队和项目中其他资源的过程，通常包括管理他们的时间、成本、绩效和质量，因为它与定义的项目目标相关。 了解资源规划软件如何帮助资源管理。 风险 在项目中，风险指的是特定问题的精确概率以及它们如何影响项目。 风险管理 在项目上下文中，这是指通过主动识别潜在风险，在风险登记文档或项目管理工具中绘制它们，并在整个项目中监控风险，来降低与项目相关的风险的方法。 点击此处了解更多关于风险管理的信息。 风险登记册 一种在电子表格上或通过项目管理工具组织风险并确定其优先级的方法，以评估潜在的影响。 点击此处下载免费的Excel风险规划模板。 S-项目管理术语 时间表 简单的任务集合，由项目计划中的开始和结束日期定义。 我们为你列出了改善日程管理的建议。 科学管理 分析工作流程以提高生产率的理论。 范围 这是指一个项目中所有任务、需求或特征的总和。项目规划后添加的新请求、功能或任务通常被称为“超出范围”项目和产品经理必须积极管理项目范围，以确保项目满足目标和期限。 范围蔓延 这是指项目范围内不受控制的变化。 Jason Westland写了关于管理范围蔓延的文章。 范围声明 定义项目的文档。它将包括假设、所有项目要求和接受项目成功的标准。涉众和团队成员使用它来指导他们执行项目，并确保项目朝着正确的方向发展。 混战 Scrum是一种迭代增量过程的敏捷方法，通常用于交付软件产品。它指的是一个橄榄球术语，其中短距离冲刺是Scrum团队的目标，在团队领导（也称为Scrum Master）的支持下交付大量进展。它被用来代替传统的瀑布式方法来交付项目，或者与传统的瀑布式方法协同使用。 在Scrum大师Devin Deen的视频中了解更多关于Scrum的知识。 六西格玛 由摩托罗拉开发的一种业务管理策略，它是数据驱动的，通过消除平均值和最接近的规格极限之间有六个标准差的任何过程中的缺陷来工作。 松弛 在项目规划中，指计划中为适应时间延迟（如果发生）而留出的额外时间空间。（它也是用于团队间协作通信的软件产品的名称。）通常，项目经理希望找到他们进度中的空闲时间，以确定他们是否需要重新分配资源来适应进度的变化。 观看Devin Deen解释如何在项目进度中找到空闲时间。 赞助商 在项目中，发起人是指项目的所有者或发起人，通常代表客户的目标。这个角色不同于项目经理。 持份者 在项目或组织中，涉众是对项目感兴趣或关心的人或团体。它可能是私人组织中的客户或政府项目中的公众，也可能是产品的最终用户。涉众通常必须在项目的整个生命周期中得到管理或参与，要么通过定期沟通，要么通过积极参与项目。 在Jennifer Bridges的视频中了解更多关于利益相关者管理的信息。 工作说明书 捕获和定义客户要求的特定工作所需的工作活动、可交付成果和时间表的文档。它通常详细说明定价、监管和治理问题，是创建实际项目计划的前提。 了解如何将工作说明书文档转化为项目计划。 状态报告 在项目中，状态报告是一个重要的文档，旨在向客户、发起人或团队成员传达项目当前的状态。许多在线项目管理工具使此报告易于创建和共享，因为来自项目的数据已经存在于软件中 在此视频中，与Devin Deen一起了解有关如何创建状态报告的更多信息。 T-项目管理术语 任务 指待办事项，通常是完成一个问题所需的一个动作。在项目管理软件中，任务是项目计划中的行项目，添加了开始和结束日期以构建项目时间表。 任务分析 这是指理解如何最好地完成一项任务。在复杂的项目中，单个任务也可能很复杂。 任务管理 这个术语泛指在一个项目中监视和评估单个行项目或任务的项目管理过程。任务管理可以指根据当前信息或对任务交付的影响来管理任务的细节，也可以涉及管理负责该任务的人员。也可以参考你的个人任务列表。 点击此处了解有关任务管理的更多信息。 模板 在操作或项目的交付中，模板是样本文档，可以帮助节省时间，并避免需要重新发明轮子，也就是说，使用常用的文档或计划。 在这里查看我们所有的免费模板。 时间管理 指根据计划管理项目时间和进度的过程。时间管理在项目上下文中是一个宽泛的术语，可以指个人的时间管理技能，以及管理团队的效率和相应地管理预定的日期。 时间表 用于跟踪项目团队工作时间的文档或在线工具。时间表可以以多种方式用作跟踪项目绩效、团队绩效或个人绩效的更广泛的度量。它们还可以用作评估未来项目或任务的历史参考文档。 查看我们的时间表终极指南。 三重约束 这是一个项目管理术语，指的是影响每个项目的三件事，每个项目经理都必须管理：时间、成本和质量。 在Jennifer Bridges的视频中了解更多关于三重约束的信息。 W-项目管理术语 瀑布 指的是一种传统的项目管理方法，在这种方法中，项目是通过清晰的项目阶段按顺序定义的。这是大型项目的一种常见方法，在大型项目中，总体项目计划的变化很小。这是一种不同于敏捷项目计划的方法，敏捷项目计划旨在适应进度的快速变化。 了解有关瀑布方法的更多信息。 工作分解结构 这是一种规划项目的形式方法，用于识别项目的较大组成部分以及隐含的所有后续任务或可交付成果。 了解有关工作分解结构的更多信息。 工作量管理 这个术语与资源管理有关，因为它是管理团队中分配的任务及其总体工作量的过程。工作量管理涉及对单个工作量分配以及跨团队或跨所有项目分配的分析，以便可以监控总体项目目标，并在必要时进行更改，以反映项目的进度和预算。 工作流 这指的是相互关联的任务或活动，通常是相互依赖的，因此下游的一个活动可能需要上游任务的批准。 什么，没有U，V，Y或者Z？通过标签为#PMGlossary的Twitter@ProjectTips让我们知道你认为哪些单词应该上榜！ 看看Jennifer Bridges关于十大项目管理术语的视频： 准备好将您的项目管理知识应用到实际项目中了吗？ProjectManager.com易于使用，并且具有管理任何类型的项目所需的功能，无论是大项目还是小项目，敏捷项目还是瀑布项目，以及介于两者之间的任何项目。免费试用30天，看看它如何为您服务。