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雅尼·戈洛科夫斯基的文章。
在行业的动态性质和其中发挥作用的各种力量的推动下，本地化中的质量概念不断发展。此外，每家公司都是独一无二的，在本地化计划和质量管理方面没有一刀切的方法。根据服务上下文的不同，需求和用例也不同，每个组织都有不同的文化和与客户的关系，因此期望和挑战也不同。
质量的 (许多) 挑战之一是建立统一和全面的愿景，以创建有意义和高效的方法，同时保持足够的通用性和适应性，以适应每个公司的情况: 进入LQM频谱。
正如我们无法在彩虹中明确区分一种颜色结束而下一种颜色开始一样，本地化质量管理 (LQM) 系统的关键要素也模糊了界限。同样，LQM频谱包含七个基本组件: 质量模型，供应商管理，供应链，用户体验 (UX)，技术，指标和财务。
遵循彩虹的类比，美在于七种颜色如何以吸引人且有意义的图案显示出来。同样，任何质量方法的有趣性质都在于这七个重要组成部分的相互作用。
让我们更深入地挖掘这些组件是什么以及它们如何相互作用。
以上中文文本为机器翻译，存在不同程度偏差和错误，请理解并参考英文原文阅读。
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