生产管理必须控制各种功能，以便在不超支的情况下按时交付项目。有负责生产本身的劳动力，还有所使用的设备，所需的任何原材料，工作流程等等。 管理生产的各个方面都需要良好的管理。生产管理是优化产品生产的过程。它侧重于质量、能力、资源和时间。我们将更详细地解释生产管理的好处以及软件如何提高效率。 什么是生产管理？ 生产管理是监督将生产投入（如原材料，资源和成本）转化为生产产出的过程，生产产出是公司生产的任何产品或商品。它涉及的阶段包括计划，调度，控制和维护，以确保按时按质按量生产，并在预算范围内。 因此，生产管理涉及到生产的方方面面。这意味着它可以管理生产所需的所有材料，包括这些材料的库存或仓储，产品或货物的设计，产品设备的利用，监控性能等。总目标是实现公司生产战略的目标。 当所有这些都结合在一起时，生产管理将帮助您的生产线平稳运行，没有中断或延迟。这是通过在生产计划、生产调度、生产控制和设备维护上投入时间和精力来实现的。当然，这四个学科的一部分是管理劳动力，方法，材料和成本。让我们仔细看看生产管理的这四个部分。 生产计划 生产计划是弄清楚产品的设计，然后如何执行该设计。这一切都是关于组织任务，资源，成本和时间表，以尽可能有效地交付您的产品或货物。通过高效的生产流程，产品按时交付给客户，缩短了交货时间，产能与需求保持平衡。 为了控制所有这些要素并使它们协同工作以按时交付产品，您需要管理人力资源，供应链等。项目管理软件可以帮助您组织生产的所有部分，使它们像一台运转良好的机器一样协同工作。 ProjectManager是屡获殊荣的产品管理软件，具有强大的甘特图，可用于构建产品路线图，规划您的工作，资源成本等。您可以在时间线上查看整个生产计划，其中所有四种类型的依赖关系都可以链接起来，以避免代价高昂的延迟。一旦你有了一个计划，在甘特图上设置一个基线，并保存计划，这样你就可以将它与你的实际进度进行比较，并使其按计划进行。立即免费开始使用ProjectManager。 生产排程 生产调度是对创建和向市场交付项目的过程进行规划和简化。它考虑到供应链管理，劳动力，物流，成本和生产时间表。主生产计划帮助制造商确定成本，帮助他们分配每个生产阶段所需的财务资源，确保及时向客户交付优质产品，并考虑到将最终产品运送到分销商和零售店所需的物流和时间。 生产控制 生产控制是制造和供应链管理不可或缺的一部分，它监控生产以保持生产平稳运行。它与库存控制和质量控制一起使用，作为更大的运营管理的一部分。生产控制要求管理人员在考虑人力资源、材料和成本的情况下预测、计划和安排工作，以满足质量和数量的期望。 设备维护 设备维护是指在不中断生产周期的情况下，保持生产设备正常工作并在过时时更换的过程。在这样做的同时，它寻求控制与设备相关的成本和时间，管理资源，并确保公司符合监管标准。这就要求定期监测设备，定期规划和安排工作，同时有效地考虑预防性和纠正性维护。 生产管理与运营管理 我们已经顺便提到了运营管理，但它需要一个单独的章节来区分它和生产管理。生产管理，如上所述，是处理导致成品产生的活动。它以原材料为输入，以产品为输出。运营管理是一个更大的学科，包括对公司生产的产品的管理，也包括对客户的服务 生产经理在与产品生产相关的时候做出设计、质量、数量和成本的决定。运营管理更关注的是产品设计、质量、品质、流程设计、选址、人力、仓储、维护、物流、库存管理、废弃物管理等等。很明显，运营管理比生产管理有更大的责任。 另一个区别是生产经理和运营经理受雇于何处。你会发现生产管理只在生产商品和产品的公司。但是运营管理是所有组织的共同点，无论是制造商、服务提供商、银行、医院等等。这是因为生产管理关注的是提供正确的质量，数量和价格的产品，而运营管理是关于有效地利用组织的资源，以满足客户的需求。 有效生产管理的好处 理想的生产管理要做的不仅仅是以客户可接受的价格提供适量的优质产品。但是，顺利生产将为公司提供额外的好处，帮助它在竞争中脱颖而出，提高盈利能力。这里有几种生产管理方法。 缩短交货时间 缩短交货期是指将制造产品并将其交付给商家或客户所需的时间最小化的过程。生产管理通过消除不必要的任务，浪费和等待时间，不仅在生产周期中，而且在供应链中，减少了提前期。 最大限度降低成本 生产管理有助于降低与制造产品相关的成本。它着眼于可以削减或可以达成更好协议的各个领域。这些领域包括材料成本，无论是使用不同的材料（和保持质量）或更换供应商。它还通过利用生产周期中的废物（如剩余材料）来提高效率。自动化也是降低成本的有力工具。更有效地消耗能源是可以降低成本的另一个领域。 高效的库存管理 监控库存是生产管理的一部分。这样做是为了确保您手头有足够的供应来履行即将到来的订单，这对底线产生了积极的影响。它还管理库存，以确保没有太多的库存。必须储存材料是昂贵的，宝贵的空间可以用于其他更有利可图的企业。 生产管理角色 根据制造，可以有一个或多个生产管理角色。经营规模越大，生产经理就越有可能让其他人在他手下工作，以分担责任。规模较小的公司可能只需要一个生产经理来处理与该领域相关的所有任务。让我们来看看在生产管理中可以找到的三个主要角色。 生产经理：监督生产过程，协调所有相关活动，以确保资源可用，并满足计划和预算。 生产计划员：专注于生产资源的计划和使用，以确保供应，资源，成本和时间表都在一起工作。 生产主管：负责生产车间的生产设备、人员和工艺，包括排程、活动和故障排除。 ProjectManager帮助进行生产管理 ProjectManager是一款屡获殊荣的项目管理软件，可帮助控制与公司产品生产相关的时间表、活动和成本。我们的软件提供的工具可帮助您使用强大的甘特图来规划时间表和活动，还可以管理资源和成本，以确保您的生产按时并在预算范围内。但是，还有更多的产品可以帮助您消除浪费，最大限度地提高产量，同时保持质量控制。 简化重复性工作 减少浪费的一种方法是让您的团队专注于重要的任务，并在不影响质量的情况下自动化繁忙的工作。您可以通过设置自动更改状态、受理人、标记等的触发器来自动执行工作流。通过指定有权批准工作的人，您可以确保在工作满足您的质量期望之前不会有任何进展。这简化了流程，而不会影响您生产的产品的质量。 保持生产团队的生产效率 简化流程和进行任务审批会有所帮助，但生产经理需要确保团队在不使任务负担过重的情况下全力工作。我们的资源管理功能首先可以轻松设置团队可用性，以便您知道谁可以在何时工作，其次可以平衡他们的工作负载，以便他们更高效地工作。使用我们的颜色编码的工作负载页面，一眼就能看出谁有太多的任务，然后从页面上重新分配他们的任务。 生产管理依赖于监控流程和跟踪指标，这可以通过我们的实时仪表板和可定制的报告来完成。对于时间、成本等的高级视图，我们的实时仪表板自动捕获并显示易于阅读的图形和图表。过滤有关状态、差异等的报告，以便更深入地了解数据。我们的工具还具有多个项目视图，因此经理可以在Gantts上进行计划，团队可以执行看板、强大的任务列表、日历等可视化工作流。 ProjectManager是一款在线项目管理软件，可帮助您实时规划、管理和跟踪生产。制定生产计划和时间表，监控资源和成本，并简化生产周期，以更快地推向市场。立即免费开始使用ProjectManager。