什么是产品管理？ 简单地说，产品管理是一个持续的过程，以简化计划、生产、营销和其他与产品生命周期相关的任务。它涉及跨职能团队、数据、流程、业务系统等的协调。 在现实中，产品管理可能是一件复杂的事情。如果没有方法和适当的工具来管理在整个产品生命周期中必须跟踪的许多元素，失败的风险就会大大增加。 通过ProjectManager的在线甘特图，您可以创建一个产品路线图，该路线图允许您分配任务、设置到期日、优先级以及与您的团队实时协作。然后使用我们的看板来管理您的产品积压，并对您的用户故事进行优先级排序。免费开始。 为了更好地理解产品管理是如何工作的，让我们来看看这个学科的关键概念。 产品管理的关键要素 任何产品经理都必须知道如何创建产品愿景、产品战略和产品路线图。这是因为理解这些元素对于监督产品管理过程是必不可少的。一旦您掌握了它们，您将能够轻松地计划、执行和跟踪您的产品生命周期。 产品愿景 产品愿景是一个陈述，它描述了你的产品希望在长期内实现的目标。本声明是从一个高层次的角度写的，是您的产品管理战略和产品路线图的基础。 愿景通常由首席执行官在首席产品官和其他C级高管的帮助下确定。愿景不是一个幻想，而是一个想法，它可以通过产品经理领导下的产品团队执行的清晰、可操作的步骤变成现实。此外，产品愿景应该有根据客户反馈而改变的空间。 产品经营策略 产品管理策略是解释如何实现产品愿景的行动计划。换句话说，产品战略描述了一个产品将如何开发、营销和分销。 产品策略由产品经理制定。你的产品策略应该始终与你公司的商业模式和战略目标保持一致。此外，任何产品管理策略都要权衡这四个方面： 客户：对目标客户的深刻理解是成功的产品管理策略的关键。你的产品团队必须了解他们的痛点、首选特性和购买行为。随着客户和市场的变化，市场调查是一项持续的工作，因此允许回旋余地，根据客户的反馈来调整产品策略。 参赛选手：接下来，了解比赛。确定你的策略将如何使你与市场上提供类似产品的公司区分开来。建立一个让你的产品脱颖而出的价值主张。这意味着研究竞争和分析市场，为你的品牌揭示机会。 盈利能力：一旦你决定了如何满足客户的需求并使你的产品与竞争对手区别开来，你就需要问自己，产品如何能为公司带来利润？如果你的产品没有解决这个问题，它就不会成功。描述您计划开发的产品将如何与公司的业务目标保持一致。 宏观环境：最后，不要忘记考虑宏观环境。宏观环境包括经济、技术、政治和文化力量，这些力量在短期和长期内发挥作用，并可能影响市场和你的产品进入市场。想想正在影响你的客户的新兴市场、新技术和经济趋势。 产品路线图 产品路线图是一种可视化工具，允许产品经理在时间轴上绘制产品开发过程。产品路线图还包括关键的任务管理信息，如到期日、用户场景描述和优先级。 产品路线图涵盖了实现产品战略所需的工作项，产品战略是实现产品愿景的行动计划。 相关：Excel的免费行动计划模板 产品管理过程 如前所述，产品管理是一个持续的过程，从一个产品想法开始，一旦产品完成其生命周期并退出市场就结束。下面是产品管理流程的快速概述。 1.市场调研 市场调查允许公司识别目标客户、市场利基和新产品开发的商业机会。通过进行市场调查，你将获得对产品管理有用的客户洞察力。有效的市场调查会产生与目标客户产生共鸣的价值主张的新产品。 2.理念管理 关于新产品或新产品特性的想法可以来自各种来源，如市场调查、客户反馈或内部团队。重要的是，产品经理要对这些想法进行全面评估，以决定哪些想法将被纳入公司的产品路线图。 3.产品规格 一旦你经历了想法管理阶段，并决定创建一个产品，是时候考虑它的特性了。产品的规格必须与目标客户的需求、涉众需求、功能需求和业务目标一致。 4.产品路线图 一旦你对你的产品应该是什么样子有了一个想法，是时候确定需要做什么来达到这个目标了。产品路线图的第一步是确定产品的所有特性和规格。这些被称为用户故事，因为产品团队从最终用户的角度来评估它们。一旦您收集了所有的用户故事，就该创建产品路线图了，该路线图将作为产品开发时间表和跨功能团队的单一真理来源。 5.确定优先次序 在任何产品开发过程中，都有许多来自不同来源的用户故事和想法。在产品管理过程中，优先处理哪些任务是非常重要的，因为团队应该首先处理最重要的产品特性。 6.测试和交付 一旦您的产品团队交付了一个产品，是时候进行全面的测试，以保证质量和营销管理的目的。在此阶段，产品经理与跨职能团队密切合作，以确保产品已准备就绪。 7.客户反馈 一旦你把你的产品推向市场，你需要收集客户的反馈来衡量你的产品性能。客户反馈是创建新产品和改进产品组合的基石。 产品经理角色 产品经理是带领团队走向成功产品端的团队领导者。要做到这一点需要一个策略，而产品经理就是开发这条被称为产品路线图的攻击路线的人。 核心产品经理职责 产品经理，取决于他们在哪里工作，可以有类似于产品营销经理的额外职能，他们在那里执行与产品发布相关的所有出站营销活动。 他们也可以像一个项目经理，制定产品计划，处理时间表和资源，或者一个项目经理，负责跨职能的执行。以下是产品经理的一些典型职责。 建立与领导团队定义的产品愿景一致的产品战略 领导产品开发团队 创建产品路线图 创建发布计划 与多个部门合作计划和执行产品发布 收集和分析客户反馈以改进产品 跨职能的角色 产品经理是一个跨职能的领导者；他们是组织内部各部门网络的中心。这些部门可以包括工程、销售、市场和其他支持团队。由于这些不同的沟通渠道，产品经理在处理各种不同的个性和协议时是否流畅是至关重要的。正是通过产品路线图，每个人在整个生产过程中都在同一页上。 免费产品管理模板 ProjectManager是一个很好的产品管理软件工具，但如果您还没有准备好升级，我们有几十个免费下载的产品管理模板。这里有几个可以帮助您管理您的产品。 产品推出模板 管理产品发布是如何使您的产品及时进入市场，在您的预算和满足您的客户的期望。我们的Excel免费产品发布模板帮助您跟踪工作流程，完全可定制，并将指导您的产品最大化您的投资回报(ROI)。 产品开发模板 在构建和发布概念的过程中管理它是一个需要组织的旅程。我们的Excel免费产品开发模板帮助您组织任务，并构建路线图，将概念转化为现实。管理您的工作流程和资源，以交付成功的产品。 路线图模板 正如您需要一个路线图从a点到B点，我们的Excel免费路线图模板是一个工具，将您的产品从概念到发布。它将帮助您做出战略决策，让您确定最重要的优先级，并与整个产品团队共享这些信息。 ProjectManager&产品管理 ProjectManager是一个在线产品管理软件，可以完成模板无法完成的工作。我们的软件不需要您手动更新，我们通过实时数据将您连接到您的团队，以帮助您做出更有洞察力的决定。 使用甘特图创建产品路线图 产品路线图指导您完成产品管理过程的每个阶段。您可以使用我们的交互式甘特图创建产品任务、里程碑等的可视化时间线。链接相关任务以避免瓶颈，添加里程碑以跟踪进度，筛选关键路径以了解哪些任务至关重要，哪些任务不重要。然后设置一个基线，根据您的产品计划实时跟踪您的进度。 使用看板管理产品积压 您的产品团队不会使用甘特图，但您在甘特图产品路线图上概述的所有内容都会自动转移到我们的其他产品视图中。如果您的团队在敏捷环境中工作，他们可以使用看板来管理他们的待办事项，并协作规划sprint。产品经理在他们的过程中获得透明度，并可以根据需要重新分配资源，以避免阻碍团队。 使用日历计划产品发布 另一个可以证明有帮助的视图是日历。它在日历网格上显示最后期限和持续时间，可以用来规划产品，但对涉众也很好。他们希望得到进展的更新，但他们不需要知道产品团队完成工作所需的细节。日历视图为他们提供了产品管理过程的高级视图，以便产品经理能够管理他们的期望。 ProjectManager还通过一键报告工具帮助管理涉众的期望。您可以自定义我们的所有报告，以只显示涉众希望看到的高级数据，然后轻松地与他们共享这些报告。产品经理可以得到关于工作量、成本和更多的报告，而且都是实时的。 相关内容 产品管理软件 如何创建产品路线图 如何策划一次成功的产品发布 什么是产品细分结构？ 产品经理vs项目经理 每份产品经理简历必备7件 产品管理是一门复杂的学科，涉及许多方面，必须对所有方面进行计划和跟踪，以确保它们在预算范围内按时进行。这就是ProjectManager的用武之地。我们的产品管理软件允许您实时规划、监控和报告项目。看看它如何帮助您采取免费30天的试用。