产品开发是产品管理过程的一部分，它涵盖了产品生命周期的整个过程。产品发布是这个周期中特别重要的阶段，因为它可以决定产品的成功或失败。如果你没有一个计划推出该产品，你是危及你的成功。 在任何成功的项目中，产品发布都是最关键的过程之一。你可以做所有的研究，并有成堆的市场研究，说明如何在需求你的产品将一旦上市，但如果你没有一个产品推出战略，那么你失败了。为了避免失败，计划产品发布时应考虑客户的需求、竞争环境和市场性质。 什么是产品发布？ 产品发布是指产品经过开发和测试并准备推向市场之后的阶段。产品发布阶段包括跨职能工作，其中市场营销、销售、产品开发和其他部门相互协作，以最大限度地提高产品首次推向市场时的知名度、销售额和投资回报率（ROI）。 规划产品发布需要产品管理技能和正确的协作工具。ProjectManager提供在线甘特图、看板和任务列表，允许跨职能团队使用他们想要使用的工具来计划、执行和跟踪产品发布。无论他们选择哪种项目视图，数据都将实时共享。免费开始使用。 正如您所知，产品发布对任何企业都至关重要。但是在推出产品时需要考虑什么呢？我们准备了一份产品发布清单，其中汇集了成功发布产品的关键要素，以帮助您执行这一重要流程。 产品发布清单 产品经理通常会创建一个产品发布清单，以帮助他们跟踪产品发布前后需要执行的不同操作。以下是产品发布清单中包含的一些典型行动步骤。 产品路线图：产品团队是否成功完成了产品路线图上的预发布活动？产品开发团队是否为产品发布交付了产品？产品路线图可让您了解全局。根据产品发布的类型，它可以是最小可行产品（MVP），也可以是具有完整功能的产品，以供全面发布。 产品测试：产品测试非常重要，原因有很多，例如保护客户的安全或识别功能问题。从产品管理的角度来看，获得客户反馈是成功的关键，因为这是改进产品功能以使其更具市场吸引力的最有效方法。 客户历程：营销和销售的基础在于对客户历程的深入了解。你需要知道买家的痛点和阶段，你的客户经历之前，期间和之后，他们购买你的产品. 产品发布策略：您的产品发布战略说明了如何规划、执行和监控您的产品发布。换句话说，它指的是上市前和上市后的努力，将采取的，以使您的产品，其目标客户，同时提高知名度和盈利能力。产品发布策略应在称为产品发布计划的文档中进行详细说明。 产品上市计划：如上所述，产品发布计划是一份详细的文档，它进一步详细说明了产品发布策略，解释了每个团队成员在产品发布前、发布和发布后阶段将采取的行动。 内部培训：一旦你有了产品发布策略，就必须清楚地传达给组织中的每个人。根据公司的规模，可能会有几个部门—销售、市场营销等-为发射的各个方面工作。这些不同部门之间的开放式沟通，使他们能够协同工作，而不是冗余工作，或者更糟的是，彼此之间存在分歧。 营销宣传材料：在市场上推出产品时，您希望创建营销宣传材料，如博客、社交媒体帖子、产品目录和其他品牌资产，以推广您的产品。因为您的行销数据将与大众互动，所以您必须制定品牌声音准则，以确保无论信息来自何处，品牌声音都是一致的。 产品发布时间表：产品发布需要一个时间表。确保定义您的营销、销售和产品团队将执行的活动，并定义角色、职责和截止日期。 产品性能指标：产品发布的成功应该是可衡量的。您需要定义产品性能指标，以衡量产品的市场反应和因素，如产品对组织的盈利能力。 产品发布活动：公司通常会组织实体或虚拟的产品发布活动，以建立对新产品的预期和认知。合适的活动取决于您公司的目标受众以及他们喜欢如何与您的产品互动。 发布后收集客户反馈：在发布产品后，您需要建立一个系统，以便产品管理团队能够获得发布后的客户反馈。这需要销售、客户支持和其他面向客户的部门进行跨团队协作。 免费产品发布模板 我们的免费产品发布模板是跟踪产品发布期间发生的所有活动的理想工具。您可以自定义它以满足组织的需要。免费下载! 产品发布提示 这些提示对产品团队在产品发布日期临近时很有帮助。 考虑接触受众的最佳方式 一旦你知道了你要把产品卖给谁，下一步就是弄清楚如何把你的信息传达给他们。这包括广告，以及挖掘他们的思维方式和定制您的信息，以解决他们的心态。 你必须了解对你的产品感兴趣的人，他们为什么感兴趣，他们在哪里，他们在媒体方面消费什么，无论是Facebook还是CNN。 建立强有力的价值主张 了解你的产品是如何解决问题的，这是接触你的受众的一部分。一旦你有了这些信息，你就可以用它作为你的营销材料的基础。 受众是“谁”，但你的产品所解决的问题是“为什么”。一旦你有谁和为什么，你有一个俘虏观众，将积极响应您的产品发布。 为您的产品创建在线空间 不用说，任何产品都应该以某种方式在网上访问。首先，确保您拥有该产品的域名，并已在所有与您的客户相关的社交平台上为其建立了身份。 不要等到产品发布时才去争取这些关键空间，以便进行产品营销和销售。在您的产品发布期间，您最不希望的事情就是处理域名抢注者的费用，这些抢注者可能拥有您产品的域名，并持有它以索取赎金。 进行全面的竞争分析 机会是你不是唯一的企业试图利用市场上的机会。你的竞争对手是谁？找到他们，尽可能了解他们的一切。他们会有弱点，你可以利用。SWOT分析是一个简单而强大的竞争分析工具，可以帮助您完成这一过程。 相关：免费SWOT分析模板Word 然而，你的武器库中最强大的武器是你展示自己与众不同和比其他人更好的能力。展示您如何成为该领域的领导者，您的产品如何具有创新性，以及市场上如何还没有一款产品具备您的产品所具备的功能。 彻底了解您的产品故事 您一直在参与该产品的开发，从研究到生产。当你发布的时候，会有媒体、新客户、可能与你一起上市的品牌等，他们都会有疑问。你必须了解自己的推销理念，能够回答产品发布过程中可能出现的所有问题。产品激发了你的灵感，让你启动了这个项目，而这种灵感必须具有感染力，并通过各种渠道清晰呈现。 使用ProjectManager规划产品发布 ProjectManager是一款比静态模板更强大的在线项目管理软件。模板需要手动更新，没有实时数据来帮助您做出更好的决策，而且由于有太多的版本在浮动，团队可能会使用旧数据。我们的软件解决了这些问题，并具有进一步提高效率的功能。 创建产品发布时间表 为了管理您的产品发布，您必须组织许多任务，并确保在紧迫的期限内完成这些任务。为了简化这一过程，请使用我们的交互式甘特图，它可以链接相关性以避免延迟，添加里程碑以跟踪进度，甚至筛选关键路径。设置基线，然后您可以跟踪项目差异，以确保您的实际工作与计划工作保持一致。 保持跨职能团队的联系 产品发布协调多个部门的工作，如市场营销、销售和客户支持。每个团队都可能使用不同的工具来完成这项工作。我们的多个项目视图允许他们选择所需的工具，并仍能在不同的工具上与其他人无缝协作。此外，他们还可以评论、共享文件，甚至标记其他团队成员，以促进更好的协作。 监控成本、任务和进度 要成功推出一个产品，您必须遵守您的产品推出计划。我们的实时仪表盘为您提供了项目的高级视图，以便您能够跟踪进度。我们自动收集实时数据，并以易于阅读的图形和图表显示数据，以监控成本、任务、工作量等。这一切都是实时的，所以你看到的是正在发生的事情，而不是已经发生的事情。最棒的是，不需要像劣质软件产品那样进行设置。我们是即插即用的。 ProjectManager拥有成功启动产品所需的一切。我们为您的所有部门提供所需的工具，并将每个人与实时数据联系起来，以帮助他们做出更有见地的决策。此外，可自定义的报告可以让您的利益相关方了解最新信息。使用我们的优质产品交付您的产品。 看起来推出产品是另一个项目。就像您需要合适的工具来管理项目以创建已投放市场的产品一样，您在控制产品投放时也需要这些相同的功能。ProjectManager是一款在线项目管理软件，它具有实时仪表板和在线甘特图，前者可跟踪您的进度，后者可帮助您协调部门和市场之间的进度安排。立即免费试用30天。