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本董事会会议室节拍版是旨在揭开教练神秘面纱的五部分系列的第一个。查看来自企业学习和发展的三大信息，作为对教练趋势的支持:
信息1-教练是一种福利。
在公司竞争人才指导的时候，作为招聘和留住人才的一种福利来传达。这是 “学习文化” 的可见证明，吸引了最优秀，最聪明和最好奇的人。我经常目睹首席执行官聘请教练，并鼓励他们的领导人效仿这种做法。教练是 “出柜” 的。
信息2-教练是一项投资。
perk产生价值，并以ROI衡量。我什至惊讶地看到教练在其他预算削减中幸存下来。一位客户最近分享说，在一次C-suite会议上，首席执行官肯定了她对员工挑战的出色处理能力，并指出了团队的凝聚力和绩效。值得注意的是，这位首席执行官将她对增长的勇敢承诺与教练的参与联系在一起，暗示其他领导人要投资于自己和他们的团队。
信息 #3-让教练变得个人化。
在流程的早期，客户与我们共同创建的参与目标保持一致。管理者的反馈几乎总是建议包括与个人成长和生活平衡相关的目标。进步的领导文化认识到个人健康对企业贡献的影响。教练集成了客户选择解决的所有组件。商业表现并不孤单地生活在一个孤岛上。是的!教练已经从秘密到可以接受到被珍视。但是它是什么，它是如何工作的？在接下来的几个月里，这篇文章系列将变得具体；
教练不舒服怎么办？
如何设定和衡量目标？
会话实际上是什么样的？
教练持续多长时间，如何结束？
现在开始探索教练的嗡嗡声。但是您不必等待; 与您的学习和发展团队联系…… 或成为您的学习和发展团队…… 或采访一些有关您的学习和发展的教练。
教练不在壁橱里 -- 来吧。
作者注: 这不是i3教练的广告。有这么多一流的选择，我很乐意提出建议。最近，我通过推出自己的精品教练业务，指导了一位杰出的女性高管。Stefanie Breyer已经登上了令人印象深刻的客户名册。在她的课程中，她通过记录强大的机会漏斗，证明她的能力的客户反馈以及商业案例的认识来抵制冒名顶替综合症的担忧，即使教练供应增加，它也远远超过了需求。
以上中文文本为机器翻译，存在不同程度偏差和错误，请理解并参考英文原文阅读。
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