无论你是想招聘还是想成为一名产品经理，花点时间了解这个角色以及产品管理领域都很重要。 产品经理在产品生命周期管理（PLM）周期中扮演着非常重要的角色。我们将浏览产品经理的工作描述，以了解产品经理应该了解的职责、技能和工具。但首先，让我们从定义产品经理开始。 什么是产品经理？ 产品经理负责监督产品生命周期并领导产品开发团队。为了简化产品生命周期，产品经理有一系列职责，比如管理团队的工作量，帮助团队确定最重要的事情的优先级，并在预算内快速向市场推出产品。 产品经理是做什么的？ 产品经理负责很多事情。首先，他们带领团队交付最终产品。这意味着他们是提出这样做的策略的人。这被称为产品路线图。 他们有一个产品生命周期来帮助管理产品的交付，产品经理对此负责。他们还负责确定产品的定义特性。产品经理将经常与项目经理、客户和销售团队合作。 基本上，产品经理是一个组织角色。除了上述职责外，产品经理还可以领导产品的营销，包括预测和利润分析。 产品经理有很多事情要做。ProjectManager是一款基于云的工作和项目管理软件，帮助他们管理任务和项目。我们的任务清单不仅仅是一个待办事项清单。它是一个强大的工具，可以与工具中的所有其他功能相连接，以组织您的工作、分配任务并监控其进度。产品经理也可以将其用于他们自己的工作，以便在截止日期之前完成工作。立即免费使用ProjectManager。 建立愿景 因此，产品经理提出了一个产品愿景，并据此制定了一个战略。我们的想法是，再次为客户创造利益和价值。为了实现这一目标，产品经理将分析市场和竞争条件，为产品的商业价值找到一条清晰的道路，并向团队阐明这一点。 为产品团队制定计划 产品经理还将定义产品团队交付的内容和时间，创建项目时间表和实施时间表。这意味着制定一个发布计划，其中包括可采取行动的反馈和想法，以及对产品功能进行优先排序。 领导风格 产品经理的领导是跨职能的。他们几乎与所有人合作，包括工程、销售、营销和支持团队。因此，产品经理必须具备沟通技能，能够倾听和表达不同学科的广泛个人意见。产品路线图是实现这一目标的关键工具，它让人们在整个产品生命周期中了解更新。 产品经理职位描述 角色 产品经理的职责包括通过市场调查开发产品。然后，他们将这些发现与一般要求、规格、时间表、定价和计划结合起来，以完成开发和营销战略。 主要职责 产品经理通常需要做以下工作： 通过研究和市场数据了解客户需求 开发产品线，评估市场可行性的新想法 通过比较产品来评估竞争 制定产品营销传播目标 与销售总监合作制定产品销售策略 与客户和销售人员合作，评估销售拜访结果 为管理层创建长期和短期产品销售预测和分析 查看库存水平和生产计划，了解产品的可用性 通过投资回报分析将新产品推向市场 与销售、广告和生产团队一起推销新产品 根据市场调研、生产成本和预期需求确定产品价格 安排并分配运营要求，以跟进工作结果 管理产品团队，包括指导和纪律处分、计划、监控和工作评估 参加专业教育、研讨会等。 技能 产品经理还应具备以下方面的知识： 产品管理和产品开发 人员管理和客户研究 需求分析，包括定价和规划 竞争分析 销售计划和库存控制 财务规划和战略 产品经理工资 在薪酬方面，产品管理职位的基本工资将在很大程度上取决于职位、地区和行业。在美国，平均年薪为11.4万美元，但CPO或类似高管职位的年薪可能会超过100万美元。 产品经理与项目经理 产品经理的头衔是独一无二的。虽然经常与项目经理混淆，但他们的职责和扮演的角色是不同的。 产品经理领导项目，就像项目经理一样，但他们的项目总是涉及开发一种产品，以交付给客户群。这包括市场研究、项目规划、跨职能团队领导等等。在招聘或成为产品经理之前，请继续阅读，了解您需要了解的一切。 产品经理与产品所有者 虽然两个职位都有一些共同的职责，人们通常会将其中一个职位用于另一个职位，但产品经理和产品所有者实际上是不同的角色。例如，产品经理是一个战略职位，因为他们致力于产品愿景、公司目标和市场。另一方面，产品负责人采取产品经理的策略，让跨职能团队能够执行。 正如我们所说，产品经理关注长期战略。他们负责观察市场和识别趋势，确定产品的新成果，支持销售团队，确保产品满足价值流的需求。这意味着他们将从事产品营销、销售、预算、客户服务等工作。 产品负责人几乎完全是在敏捷环境中运行项目的职位。他们比产品经理更具战术性，与交付产品的团队密切合作。他们还与利益相关者合作，负责参加团队会议，组织产品演示，进行分析，以确保需求准备就绪，并参与测试。 产品经理喜欢ProjectManager 一旦你雇佣或被雇佣为产品经理，你需要在工作中证明自己。无论你的熟练程度有多高，取得优异成绩的关键是正确的工具。项目经理。com是一款屡获殊荣的软件，可以组织您的工作以提高效率。对于产品经理来说，这是一个很有价值的工具。 使用看板管理产品营销 在规划营销推广时，您可以组织所有部分，从设计资产到使用可视化工作流工具看板与客户支持协调。可以设置可定制的列来反映您的生产周期，卡片允许您创建任务，这些任务可以被描述、标记、优先和分配。你可以在过程中获得实时的透明度。 使用实时仪表盘跟踪进度和性能 要更详细地了解您的营销和销售情况，请使用我们的实时仪表盘。他们跟踪六个指标，从时间到成本等等，都不需要任何设置。我们收集数据并计算数字。你所要做的就是看彩色的图表，一眼就能知道你的实时位置。 使用多个项目视图 您的产品所有者可能在敏捷框架中工作，但产品经理或管理层可能希望使用更传统的结构来监控项目。这就是我们提供多个项目视图的原因。除了看板，还有动态任务列表和日历，它不仅仅保存重要日期。当然，我们有任何项目的主力，甘特图。我们的系统是在线的，易于编辑，链接依赖项，设置里程碑，并过滤关键路径。一旦你设定了一个基线，你就可以跟踪项目差异以保持进度。 产品经理有很多责任，需要处理大量数据，这就是为什么他们需要一个管理工具来帮助他们收集、评估和报告这些发现。项目经理。com是一款基于云计算的软件，具有实时仪表盘和在线甘特图，分别用于监控、报告和计划。试用30天可以帮助管理层了解免费试用该产品的方式。 风险分析：定义、示例和方法 20必须有项目管理Excel模板和电子表格 产品经理和项目经理——有什么区别？