在建设项目中，风险总是存在的。根据定义，施工风险感觉不可预测和破坏性，但您可以识别和管理它们。 你可能觉得你可以在你的组织和施工管理团队中控制风险，但是当你和独立承包商一起工作时会发生什么呢？突然间，建筑项目的成功落在了那些对你不那么负责的人的肩上。 了解承包商风险很重要。它要求在与总承包商的关系中以及他们在项目中的工作中，对可能出现的问题进行甄别和保护。这就引出了承包商风险管理，风险登记册和风险管理计划，它们可以帮助您管理项目上的承包商风险。 什么是施工管理中的承包商风险？ 总承包商(GC)通常监督建筑工地并管理分包商的工作。GC还管理与建设项目相关联的供应商和贸易。它们是所有有关各方之间的中心沟通点。 另一方面，独立承包人也是任何临时雇用从事某项工作的无薪雇员。因此，他们得不到福利，而且往往因此而得到较高的报酬。 虽然雇用总承包商和分包商有好处，但它们也可能是一种冒险行为。任何风险管理过程都应包括承包商，项目经理和建设项目管理办公室之间的风险分担。 这意味着总承包商必须有自己的风险缓解过程，与施工项目经理共同工作。他们必须在整个项目中进行风险识别和分析，并制定风险管理计划。 什么是承包商风险管理 承包商风险管理是识别，评估和控制与一个组织的承包商相关的风险的过程。用于管理总承包商和分包商的工作。 风险是任何建筑项目的一部分，但如果风险由独立承包商承担，而不是在本组织的充分授权下，管理风险就变得更加困难。 承包商风险管理定义了关系的参数，并解释了在建立风险管理流程时谁负责什么。这包括识别和减轻可能成为施工项目中活跃问题的风险。 显然，这需要在项目经理和总承包商之间进行大量的协调，您可以使用建设项目管理软件来促进这些协调。ProjectManager是一款基于云的软件，它可以实时连接团队，无论是在建筑作业现场还是在办公室。在列表视图中收集风险，分配所有者，并在进行缓解时跟踪状态。今天就免费试试ProjectManager吧！ 为什么承包商风险管理很重要？ 承包商的风险管理过程对项目的成功至关重要。首先，它为工人提供了安全指南，这对于那些在危险的建筑领域工作的人来说是很重要的。 使用承包商风险管理系统也可以简化您的操作。您可以在计划未来项目时应用您在当前项目上所做的工作。它还为您的团队提供了他们所需的工具，以做出正确的决策来避免风险。 制定承包商风险管理计划将增强项目团队的整体信心。这就像一个安全网，帮助他们平衡风险因素。这样可以节省时间和资源，从而提高利润。 改善承包商关系的5个简单步骤 总有方法可以改善你的承包商风险管理。一旦你开始建立一个风险管理流程，你就会发现，当问题出现时，你已经做好了应对的准备。但不管你准备得如何，在管理承包商风险时总有改进的余地。 建筑承包商不是雇员：你已经和你的承包商建立了临时合作伙伴关系。他们不是雇员，但你确实希望承包商感觉到项目的一部分，他们的参与受到赞赏。 保持一致：最重要的是保持事情的一致。与不同的承包商，顾问和自由职业者有不同的管理流程是不好的生意。外部和内部员工的薪资，入职和离职应一致。 设定期望：承包商需要知道他们应该做什么。没有设定预期是沟通不良，并导致承包商偏离轨道。经理们应该定期与承包商开会，从他们那里得到状态报告，以确保事情按计划向前推进。 创建指挥链：你希望你的承包商定期报告他们的状态。但您不希望这个过程过于复杂或混乱。这会让你的承包商感到沮丧，从而导致生产力低下。明确承包商应该向谁汇报，以及何时需要向他们汇报。 保持沟通渠道畅通：沟通将所有这些技巧联系在一起。缺乏沟通是任何项目的杀手，尤其是当你与承包商打交道时。确保你与承包商的沟通计划是明确的。 承包商风险管理最佳做法 承包商的生命周期包括：资格预审，工作前任务和风险评估，承包商培训和指导，工作监测和工作后评价。遵循这个周期是一个伟大的框架，为您的承包商风险管理。 第三方公司可以做资格预审，这会查看承包商的安全统计数据。它们将包括对承包商进行评分的指标。一个及格的分数可以保证你是一个专业人士。 当然，工作任务和风险评估阶段是任何承包商风险管理的核心。在开始这个阶段时，最好有一个内部风险矩阵。保险责任，工作类型和使用的设备等也将考虑在内。 大多数组织使用现场技能和安全指导和培训。这一阶段还可以包括特别许可。为了工作，承包商必须完成这一培训，这增加了工作现场的整体安全性，降低了风险。 承包商风险管理并不是在工作开始后就结束的。必须进行检查，包括每天的检查表，每月的评估或每周的演练。你还应该在工作结束后对承包商进行评估，让组织了解哪些是正确的，哪些是错误的。这样他们就可以改进承包商的风险管理。 承包商风险管理应注意的问题 具有讽刺意味的是，在管理承包商风险时，最糟糕的事情之一就是雇佣太多的承包商。外包会让你陷入麻烦。例如，你应该听取谁对这项工作的意见？ 问题是你可能偏爱一个承包商而不是另一个。这对其他人来说是不合适的。这也表明你缺乏领导能力。管理者是决策者。决定如何管理这个项目，然后继续进行下去。 当你有了一条前进的道路，并且清楚地将它传达给你所选择的承包商时，一切就会运行得更顺利。另一件要记住的是报告的重要性。这就是你如何与你的承包商所做的工作保持联系。 您需要监视和跟踪他们的进度和性能，以确保他们达到您为项目设置的基准。跟踪一个以上的承包商可能比较困难，但这个问题在项目管理软件的帮助下得到了解决。 ProjectManager如何帮助管理承包商风险 ProjectManager是一款基于云计算的软件，可让您实时监控和跟踪承包商风险。我们的工具不仅在问题出现时捕获它们，而且允许经理计划如何在这些问题成为整个项目的副业之前解决它们。 在甘特图上创建风险管理计划 为了减轻承包商的风险，您需要识别风险并制定一个计划，以便快速有效地作出反应。ProjectManager的在线甘特图可以创建您可以与承包商共享的风险缓解计划。你也可以决定资源和预算。如果出现问题，你可以启动计划。 在仪表板上跟踪进度 甘特图将显示完成百分比，但要查看承包商的进度和绩效，请使用ProjectManager的实时仪表板。与其他工具不同的是，您不必花费时间配置仪表板，它已经全部设置完毕，准备就绪。live dashboard自动捕获状态更新并计算数据，然后显示在易于阅读的图表和图形上。 通过一次单击生成报告 管理者需要向领导团队和利益相关者汇报。他们需要的不仅仅是他们所管理的项目的高层视图。这就是一键式报告派上用场的地方。获取有关时间，成本和更多的详细报告，以便更好地监控项目。您可以筛选每个报表，只显示您或风险承担者希望看到的信息。然后，您可以以各种格式共享报告，以帮助每个人了解情况。 我们的软件除了计划和跟踪之外，还有很多事情要做。电子邮件和应用程序内的通知可以让您了解项目中发生的最新情况。协作平台允许承包商和项目团队的其他成员保持联系。甚至还有简化的时间表，这是安全的，并提供了承包商完成任务所需时间的进一步数据。 ProjectManager是一个计划，监控和报告承包商风险的获奖软件。使用实时数据来更好地管理承包商的风险，并使您的项目没有问题和在轨道上。今天就免费试试ProjectManager吧！ 施工风险管理导论 风险分析101：如何分析项目风险 什么是风险登记簿&如何创建风险登记簿 项目控制：快速指南