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所有的项目都有风险，但并不是所有的风险都是相同的。有许多可能影响项目的潜在风险，您需要一个适当的风险管理流程来管理它们。
这一风险管理过程包括风险识别、评估、缓解和监测。要想评估风险水平，就得使用风险矩阵。创建风险评估矩阵可提供执行定性风险分析的工具，并提高决策的质量。
风险评估矩阵是什么？
风险评估矩阵(也称为概率和严重程度风险矩阵)是项目经理用来评估风险对项目潜在影响的可视化工具。风险矩阵呈现为一个网格，左边表示风险的发生概率，上边表示风险的严重程度。
所有这些都为风险管理提供了信息，因为您已经对风险进行了优先排序，并创建了一个快速响应框架。它还允许创建风险缓解策略，以管理来自概率高、影响风险大的任何事件。
无论可能面临何种类型的风险，项目管理软件都可以协助识别风险，从而利用或解决问题。ProjectManager是一款基于云计算的软件，具有实时仪表板，可以更快地识别风险，并跟踪解决可能出现的问题的进度。自由试用ProjectManager吧!
其因何重要？
风险评估是风险管理过程中最重要的步骤之一，因为这是对先前确定的项目风险进行优先级排序的步骤。风险评估矩阵是一个巧妙的工具，可以用来关注那些更有可能影响项目的时间、成本和范围的风险。风险矩阵还能在规划阶段创建风险缓解计划，以应对更有可能发生的风险。
使用风险矩阵来评估和确定风险的优先级是创建风险缓解战略的关键。使用风险评估矩阵可以更快地识别项目风险及其严重性。实时跟踪使并查看不断变化的风险环境，能够及早捕获风险并监控团队在减轻风险方面的进展。
如何建立风险评估矩阵
遵循以下四个步骤，并记住在整个项目生命周期中不断检查和修改风险评估矩阵：
识别风险：从观察整个风险环境开始。也就是说，查看整个项目，并与团队讨论可能影响项目的事情。从以前的项目中寻找历史数据这没什么好怕的。将已识别的风险分为四类：战略风险、运营风险、财务风险和外部风险。
设置风险标准：一旦识别了风险，下一步就是确定它们的概率和影响，为这些变量赋值。风险标准将风险置于风险评估矩阵中。花时间在每个决定上，并从团队那里得到反馈，以确保得到的位置是准确的。
评估风险：接下来，根据风险标准分析风险。这是一个三层的评估标准：高、中、低。对项目风险的分析越详细越好。
风险的优先级：现在有了这些数据，将对项目的成功最危险的风险进行优先级排序。这也是制定风险评估计划的第一步，并弄清楚如果这些风险发生了该怎么做。
使用风险矩阵进行定性风险分析
风险评估矩阵可以很好地与定性风险分析相结合，定性风险分析是一种风险管理技术，用于优先考虑风险。事实上，定性风险分析就是风险矩阵的可视化！
定性风险分析提供了一个使用风险矩阵的结构。例如，它可以协助组建一个团队来识别风险。然后，让团队记录他们识别的每一个风险。无论风险看起来多么小或无关紧要。在风险管理过程中，最好在这一点上撒一张大网。当分析和确定每个风险的影响时可以进行重新评估。
接下来，根据可能发生的可能性对每个风险进行评级和优先级。按照个人意愿对风险进行优先排序，但是记住，范围越大，风险评估就越准确。假使它们的确发生了现在就可以制定策略来处理风险。
风险矩阵只是定性风险分析的直观表示。使用定性风险分析来补充风险评估矩阵，将让发现更有价值。
ProjectManager是如何协助进行风险管理
ProjectManager是一款基于云计算的项目管理软件，这意味着当风险出现在项目中时，它能提供实时数据以帮助快速识别风险。识别风险越快，在其成为问题之前解决它就越快。
在多个项目视图中跟踪风险
风险评估矩阵能预防风险，ProjectManager为广大用户提供了处理风险的工具。使他们可以在甘特图上收集、排序和分配风险，并在列表、日历或看板视图上查看它们。项目数据会在整个软件中更新，因此无论正在处理哪个项目视图，信息都是即时的。
与团队实时协作
团队通常是分布式的，这就是ProjectManager提供协作特性的原因。一旦解决了问题，团队成员就可以在解决问题时在任务级别进行评论。远程可以与办公室的团队一起工作。每当任务状态更新时，就会自动通知提醒，让事件得以快速进展。
跟踪直观仪表盘的风险
要跟踪进度，请使用我们的实时仪表盘。数据收集和自动计算显示在易于阅读的图表和图形，捕捉风险首次出现时。与其他软件不同的是，ProjectManager的软件已经设置好在需要的时候将发送即时的状态报告。
ProjectManager是一个屡获殊荣的软件，可以协助计划、监控和报告风险的进行。我们的资源管理工具使分配资源和响应问题变得简单，因此在问题变成问题之前就解决了。获取实时数据，快速捕捉风险，并在解决风险时做出更有洞察力的决策。今天自由试用ProjectManager吧。
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以上中文文本为机器翻译，存在不同程度偏差和错误，请理解并参考英文原文阅读。
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