项目经理是一个组织内负责一个或多个具体项目的关键人物。我们定期提供项目管理资源，培训项目经理，帮助他们在行业内就业，或提升当前岗位技能。我们认为这是一个很好的想法，看看项目经理需要具备什么核心素养，并定义他们工作职责和共同的工作内容。 项目经理是做什么的？ 项目经理使用项目管理工具对项目进行计划，预算，监控和报告，有时会提出关于项目的想法，一旦项目获得批准就会被分配到某一项目。项目经理是高层管理人员、甲方客户和项目实际执行团队之间的桥梁。项目经理要确保项目计划健全，定期报告其进展情况，并对其进行监测，将其执行情况控制在核准的预算和时间表内。 免费试用我们的获奖项目管理软件，给项目经理提供最好的工作工具！ 任何项目都有始有终，都会产出一个产品。一个项目的生命周期需要项目经理的监督和领导。这意味着项目经理几乎在所有领域工作，从软件开发和IT到人力资源，从广告营销到项目架构，以及介于两者之间的一切。 项目经理能赚多少钱？ 项目经理的工资取决于许多因素，如经验，行业和证书，但一般来说，项目经理的工作报酬很高，项目经理的工资最低在六位数左右。项目管理是一条激动人心的职业道路，对于有良好组织能力的人来说充满了机会。 如何成为项目经理：教育和认证 成为项目经理有许多切入点。不是只有一条路，而是有更多的线性路径，就像学习一门手艺一样。毕竟，项目经理作为一个职业，有许多职业学校和大学提供可以获得学位的课程。 除了学术界，还有项目管理培训和认证。有两个主要的认证机构，PRINCE2和美国项目管理协会(PMI)。项目管理协会提供一种名为项目管理专业人员(PMP)的认证，该认证已成为项目管理领域专业人员的初级认证。项目经理必须具备35-60个月的项目管理经验，35小时的项目管理教育和180题认证考试等资格条件。 项目管理认证 项目管理专业人员认证是最常见的项目经理认证，但不是唯一的。以下是项目管理协会提供的主要项目管理认证： 项目管理专业人员：证明你能胜任瀑布项目管理和敏捷项目管理。 敏捷认证：这一认证是为想要在敏捷环境中成为scrum大师的项目经理、敏捷认证实践者或敏捷价值流顾问提供的。 项目管理助理师(CAPM)：这个项目管理培训计划是获得项目管理专业人员认证的第一步，被许多雇主认可为入门级项目经理职位。 项目集管理专业人员（PgMP）：顾名思义，这个认证是为那些想成为项目经理的人准备的。项目集经理专门管理一组密切相关的项目，这些项目是一个项目的一部分。 项目组合管理专业人员（PfMP）：这个项目管理培训将允许您申请同时管理多个项目的项目管理角色。 如果你想开始你的项目管理职业生涯，但还没准备好取得这些认证，你可以查看Google project management certification program，它的认可度不像PMI或PRINCE2提供的认证一样高，但在获得更高级的项目管理认证之前，这是个不错的起点。 但是很多人在没有接受任何教育或获得认证的情况下就成为了项目经理。虽然接受教育和认证并没有错，但经验也是一个很好的老师。还有一些人我们称之为“意外项目经理”，他们发现自己被赋予了领导项目的任务，并且必须立即投入工作。 相关：优秀项目经理的秘诀 项目经理职责 项目规划 如果一个项目没有计划，不按照时间表、预算执行开始，即使开始了，最终也会必然失败。项目经理的第一个角色是制定一个可行的计划，实现项目的目标和目的，并与项目组织的整体业务策略保持一致。这包括创建项目时间表，保护项目资源，定义项目目标，以及其他许多事情。 组建和领导项目团队 项目经理需要资源来完成项目任务，其中包括技术熟练，经验丰富的团队成员。项目经理要么在现有的项目团队中担任领导角色，要么重新创建一个项目团队。一旦创建了一个团队，还需要创建一个项目时间表，为他们分配任务，设置截止日期，给他们协作的工具，不要因为微观管理每一个活动而妨碍他们的工作。当然，定期开会，获取更新状态，以绘制他们的进度图；同时根据需要重新分配资源，避免阻碍团队成员，或使他们负担过重。 时间管理 时间总是在滴答着接近项目的最后期限。虽然沟通是解决变更和确保团队成员都在完成各自任务的关键，但是项目经理还必须定义，安排和准确地估计任务的持续时间，以开发和维护结合实际的项目时间表。 资源管理 没有钱什么事都做不成。弄清楚什么是项目的适当资金，接受它，然后把项目维持在预算之内或低于预算，这通常是一个项目成败的关键。你可以让你的甲方客户及时得到他们的交付成果，但如果项目花费超出了创建的预算，那么这个项目就是失败的。 客户管理 您希望向您的客户交付他们所期望的或更好的结果，并确保他们对结果满意。但这并不意味着要忽视他们，只关注项目。相反，你需要与他们持续保持沟通，汇报进展情况，接受他们的反馈，让他们高兴，并向你交付未来的项目。 风险管理 一个项目难免会出现问题。这叫问题。你需要做好准备，并迅速解决问题，这样你的项目就不会因此偏离轨道。风险是潜在的问题，是尚未发生或可能永远不会发生的问题。无论如何，你必须事先弄清楚风险是什么，如果它们真的发生了，你必须制定一个解决计划。 监测进展情况 为了确保项目按计划进行，您必须不断评估项目，并将评估标准与制定的计划进行比较。因此，您必须有一种方法来收集项目数据，例如来自团队的状态报告，以此查看项目的实际进度是否符合您最初的计划。 报告和文件 报告是您与团队和客户沟通的方式之一。虽然团队需要更详细的信息，而客户也在寻找更广泛的数据来检查项目进展，这两者都是项目经理的基本任务。这些文档以及所有文书工作必须在项目结束时收集，签准并存档，这将提供一个历史记录，可以在将来计划类似项目时重新查看。 ProjectManager.com提供了用于项目规划的甘特图-点击了解更多信息！ 相关：23个最佳项目经理面试问题 项目经理需要哪些技能？ 根据工作，项目，行业和他们的经验水平，项目经理可能需要具备多种技能。其中，一些通用的项目经理技能是任何项目经理工作中都共有的。以下这些是最基本的： 软技能 领导才能 沟通技巧 人际交往技巧 团队精神 组织技能 硬技能 时间管理 团队管理 风险管理 客户管理 行业相关技术技能 项目管理软件知识 项目管理认证 项目经理职务描述示例 为了您的方便，这里有一个项目经理，IT项目经理和高级项目经理的工作描述，必要时可复制，粘贴，编辑！ 项目经理 一般概述 项目经理负责项目的指导，协调，实施，执行，控制和完成，同时与项目组织的战略，承诺和目标保持一致。 职责 计划和实施项目 定义项目范围，目标和可交付成果 定义任务和所需资源 组建和管理项目团队 管理预算 分配项目资源 制定计划和项目时间表 跟踪可交付成果 支持和指导团队 领导质量管理 监督和报告项目进度 向客户报告进展情况，问题和解决办法 必要时实施和管理变更以满足项目产出 评价和评估项目结果 教育和经验 项目管理资格(PMP)，项目管理资格证书(CAPM)或同等资格 项目管理的理论和实践知识 技术知识和工具知识 项目经理经验 具有战略规划，风险管理和（或）变更管理方面的经验 熟练使用项目管理软件工具 能力 批判性思维与问题解决能力 优秀的决策力和领导力 合同谈判能力 冲突解决经验 适应力 抗压力 一般项目经理薪酬 根据payscale的数据，在美国，一般项目经理的平均薪酬为7.5万美元。 IT项目经理 一般概述 IT项目经理负责开发和管理信息技术项目及其成本，时间和范围。职责包括：项目计划，沟通计划，分配任务，设定关键节点。 职责 创建和管理项目计划 确定项目时间表，分配资源并监控进度 使项目目标与公司目标保持一致，并确保项目团队目标明确 交付和安装技术解决方案 帮助项目团队完成设计和开发任务 领导问题识别和解决 管理风险，跟踪流程 监控和管理项目范围 管理所有项目文档 同时处理公司项目组合中的多个项目 与客户，利益相关者和赞助商建立伙伴关系 能力 三年以上信息技术项目管理经验。 ITIL或ITSM认证优先，需要PMP认证。 注重细节 在协作环境中成长 与客户，团队和利益相关者的良好沟通能力 业务和IT战略经验 以客户为中心的精神 了解相关软件开发和项目管理工具 IT项目经理薪酬 根据payscale的数据，美国IT项目经理的平均薪酬为88900美元。 高级项目经理 一般概述 高级项目经理负责项目计划，预算，资源管理和交付。确保项目管理达到最佳实践状态，交付业务成果，监控团队确保项目目标和目的得以实现。了解全局，跟踪项目运行状况，保持对风险的警觉，并在问题出现时得以解决，而且不忽略细节。维护标准，监控项目范围和质量要求。 职责 与主要利益相关者合作，了解业务需求，并制定与公司战略目标相一致的项目管理计划 监督战略计划，根据需要进行监控和调整 创建项目计划，项目章程和项目日程 维护项目目标 根据客户/利益相关者/赞助商的标准监控项目生产和质量 确定并解决问题和风险 报告项目进展，提供可行的解决方案和机会 处理项目变更 管理资源，确保计划正常进行 项目组合管理 领导会议并为项目团队设定期望值 维持预算 报告项目和项目组合 能力 大学本科学历；MBA优先。工商管理，管理学，领导力及相关领域。 10年以上项目管理经验，尤其是大型项目管理经验 需要PMP证书；有PMO经验者优先 熟悉敏捷和精益方法，如Scrum，看板，SAFe等。 敏捷项目管理团队经验 经证实的领导才能 解决冲突的专业知识 分析能力强，组织能力强，具有良好的口头和书面表达能力 熟练使用项目管理软件及相关工具，包括但不限于ProjectManager，JIRA，MS Excel等。 高级项目经理薪酬 根据payscale的数据，美国一般项目经理的平均薪酬为91350美元。 ProjectManager是项目经理的工具 你已经精心设计了一份详尽的工作描述，并找到了一位高度匹配，积极进取的项目经理。但他们一个人做不到。他们需要ProjectManager，这是一个在线项目管理软件，它为项目经理提供所需的工具，以便更好规划，监控、报告他们的项目。 计划与时间表 想想那些压在项目经理肩上的责任。首先，他们必须创建一个项目计划。没问题。ProjectManager.com使项目规划变得容易，甚至有专门行业的模板，可以快速上手。一旦输入任务，他们就可以使用甘特图创建时间线并推出日程安排。从这里，项目经理可以分配工作，甚至指挥团队，在任务级别进行评论并添加相关文档。ProjectManager还提供看板，以方便任务管理。 跟踪和报告 在计划执行期间监控项目运作是项目经理跟踪时间，工作和成本的方式。ProjectManager有多种项目管理工具来跟踪项目进度。实时仪表板可以获得六个项目指标，并将它们转换为易于阅读的图表和图形，以获得项目的高级视图，从而为客户随时更新。 资源和团队管理 项目经理需要更详细的数据来管理资源及其团队的工作量。ProjectManager.com提供了一键式报告功能，可对其进行过滤，为项目经理提供所需信息。如果客户想更深入地了解项目，这些报告也可以与他们共享。 确保团队有一个平衡的工作量总是很重要的。ProjectManager.com有一个工作量页面，这个页面是用颜色编码的，这样就可以很容易地看到谁的任务过重了，谁的任务较轻。可以在该页面上重新分配资源，使项目继续进行。 如果想要为项目经理获取上述这些功能或更多功能，请立即尝试ProjectManager.com！ 无论项目经理正在从事何种类型的项目，都需要工具来帮助他们管理项目的所有活动部分。ProjectManager.com是由项目经理为自己开发的。它是一个基于云端的工具，可以为您提供实时数据，能够更好地监控项目，同时还能帮助项目经理轻松规划，管理团队和报告。今天可以免费试用我们的获奖软件，免费期为30天！ 11个必需的项目管理Excel模板 项目经理职称-快速指南 Microsoft Project查看器-查看和编辑MPP文件