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真实的挑战，真实的解决方案，真实的生活；这篇每月专栏文章将讨论董事会会议上出现的问题。GALA的成员领导着带领其他组织在全球取得成功的组织。要做到这一点，联欢会的领导人“相互学习，分享，激励”。这需要伸展…。不断地。
会议室节拍是为了庆祝好奇心而设计的。
我们将一起进行的领导力学习“练习”将结合灵活性，力量，耐力和休息的工作。在这篇专栏文章中，我讲述了我对G11n行业的一段永恒的爱，以及我在行业之外的几千小时的辅导和咨询工作。我作为行业内人士的二十年，在GALA董事会和主持GALA CEO论坛这一令人难忘的赛季中达到了顶峰。回来真好。
每月的格式为Q&A&Q：
来自成员或晚会工作人员的问题
基于经验，案例研究，最佳实践或创新的答案
问题回推定制思维
额外的Q是一种“教练反射”，最纯粹的教练形式是苏格拉底式的。“答案”是认识的开始。探索假设和观点，同时质疑增长如何持续的问题。
提问：教练和顾问有什么区别？你推荐哪个？
答：你付钱给咨询师是因为他们知道什么。你付钱请教练帮你认识你所知道的并付诸行动。
Dropbox的一位高级运营经理在谈到我在LinkedIn上的辅导时这样说：“就像看到一位伟大的心理学家/咨询师的魔力一样，你在每次培训结束时都找到了自己的答案，不知道辅导师是如何做得如此出色，仅仅通过提出正确的问题就直接将你引导到那里的。”
十年前我推出了一个基于行业和CEO经验的商业顾问模式。随着时间的推移，我逐渐转变为一个混合体，并得到更多的指导，这是基于我个人的哲学和线路的有机过程。然后，我通过教练，培训和认证，正式确定了这个方向。因为我很务实，所以我仍然提供混合服务。如果一个客户将采取行动的一个坚实的建议，我可以在5分钟，他们赞赏的ROI，因为自我旅程到相同的计划将跨越更多的时间和更多的会议。咨询和辅导都是有价值的。在竞争激烈的竞技场上，通过咨询获得特定领域的专业知识比以往任何时候都更为重要。哪个将更有利于您的组织取决于您以及您正在解决或创建的内容。
问：你为什么要聘请教练或顾问？哪种方法对你有吸引力？为什么？你是否咨询或辅导你的报告？为什么？如果你加快或放慢你的决策速度，你的组织会得到更好的服务吗？接下来是什么？
分享你心中的领导力问题。让我们一起探索今天的董事会挑战。
以上中文文本为机器翻译，存在不同程度偏差和错误，请理解并参考英文原文阅读。
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