翻译技术速递
谷歌以关注人力资源而闻名，并在一定程度上阐释了一个优秀的CEO应该具备的主要技能和素质。 2008年，山景公司决定对此课题进行研究，即氧气项目。
氧气项目分析了最有能力的管理人员的显著特质，然后将其纳入管理培训计划。 过了一段时间，氧气项目取得成果，项目启动后的几年内，谷歌观察到在员工流动率，满意度和员工表现方面都有明显改善。
当时时值2008年。 不过，日新月异，许多事今非昔比。特别是高度技术驱动的产业，比如翻译和本地化行业。 那么，放眼当下的情况:在2020年及今后几年，一个优秀的语言服务提供商CEO需要具备什么？ 你如何为这个角色做好准备？ 你会给翻译和本地化行业未来的CEO们什么建议？
为了回答这些问题，Wordbee组织了一次现场讨论，我们邀请了四位活跃在欧洲和美国的大中型翻译和本地化公司的CEO。 我们请他们分享经验，如何成为一名优秀的CEO-简而言之，就是我们自创的氧气项目。 以下是此次讨论的重点。
CEO是后天造就的，不是天生的
首先，四位专家都建议要牢记一件重要的事情:没有天生的CEO，也没有人会在一夜之间成为伟大的CEO。 你需要一步一步地建立你的角色，就像建立你的公司一样，工作时既要努力也需毅力。
随时准备吸取经验，这意味着愿意担任不同的角色和职位。始于足下，勇攀顶峰，无疑大有裨益。
借鉴其他CEO的想法和经验是很重要的。寻找与你的精神和价值观相同，但又能在必要时挑战你的人， 研究他们的工作，找到必要的灵感来发展你的事业，个人和人际领导能力。 积极参加活动、走近行业前沿，是与时俱进和结识同道的好方法。
灵活性是所有领导特质的核心
2020年上半年教会我们，事情可能会量变积累，然后突然质变。 作为一家翻译和本地化公司的CEO，你要做好适应各种情况的准备，不管是逆境还是顺境。 学会在特定情况下快速有效地行动。 在动荡时期，不要害怕改变策略，为公司未雨绸缪。
增长战略需要有远见
如果你想确保你的翻译和本地化公司的成功，你需要从不同的角度分析它的演变和发展，以及评估、监控和最小化风险。
你将需要细化不同的策略，抓住机会，并准备好用创新的方案来解决问题。 克服挑战意味着为你的目标铺平道路。
让权不是让位
…也并不意味着逃避责任。 作为一名首席执行官，你领导的是一个拥有不同技能和经验的专家团队。 依靠你的能力，把你自己没有专业知识来回答和解决的所有问题委托给你的团队。 相信你的团队的能力。 这样你就能把你的时间用于解决其他同等或更重要的挑战，比如设计和实施商业战略。
记住，没有团队，你什么都不是，团队合作对于公司实现既定目标不可或缺。 如果需要，征求团队的意见，并奖励他们所做的努力。
招聘是团队的协作
作为一名首席执行官，总是渴望直接参与员工招聘，而不愿将这项任务委托给其他人。 毕竟，挑选人才是一项微妙的任务:你想要创建一个有能力以最佳状态工作的专业人员团队。
招聘需要考虑一系列的因素。 首先，相关人员的敬业精神和职业技能。 他们必须能够完成所有的工作要求。 但这可能还不够:还必须评估人品方面。
一个技能较少但决心成长和提高的应聘者，与一个缺乏热情和灵活性的老牌专业人士相比，可能反而是胜利者。
所以，在招聘时，仔细挑选你的人力资源经理，让他/她做好自己的工作； 或者，如果你渴望自己运营公司，就听听你的供应商经理、项目经理和本地化经理的意见。 让他们共同参与选拔过程。
记住，一个优秀的CEO的最高品质在于拥有一个坚实的，合格的，可靠的（管理）团队，充分利用员工的才能，帮助他们取得成功。 这是推动公司前进的唯一途径。
以上中文文本为机器翻译，存在不同程度偏差和错误，请理解并参考英文原文阅读。
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