你可曾想过，创造一个如此具有标志性并闻名世界的产品需要些什么？ 想想苹果的iPhone。苹果是如何从在车库里制造电脑的一家公司发展到占据全球智能手机市场近50%份额的呢？需要两样东西：远见卓识和规划。 远见卓识来自于能够跳出思维框架的公司领导人和员工。 远见卓识不容易被复制，但是产品规划是任何人都可以学习的。 所以，让我们分解产品规划，向你展示如何自己去做规划。 什么是产品规划？ 产品策划，顾名思义，是指从市场调研，设计到产品上市的所有规划和策略。 它还包括对产品的持续改进和更改，因此该过程永远不能真正意义上地完成。 产品规划使用了许多在项目管理中使用的相同的过程、文档和工具。 这包括项目管理软件，它帮助您管理计划的所有可变部分。 这个软件可以用来创建产品路线图，它本质上是产品计划中所有活动的时间线。 如何按6个简单步骤制定产品计划 多年来，人们已经发布了一些框架来解释如何做产品规划，其中许多框架的方法都是纯理论的。 虽然产品规划的技术理论可能会引起一些人的兴趣，但我们发现使用实操导向型的方法更有帮助，我们将在下面概述这一点。 我们的产品规划方法论使用六个步骤来指导您完成整个过程。 1.定义一个高层次的愿景 产品规划过程始于一个想法。 当消费者注意到需要一种特定的工具来解决他们的问题时，大多数好的产品创意就由此诞生。 然后，他们意识到，不仅仅是他们有这种需求，还有其他人可以从这样的产品中受益。 也许你在一个营销机构工作，朝九晚五做营销，发现工作的某一部分非常乏味与费时，因此决定建立一个电子表格来自动化这个过程，以减轻沮丧感。 你与同事共享此电子表格，他们也发现你的新工具十分有用。 如果你和你的同事现在每天都在使用这个新工具，那么其他公司的营销人员很可能也会发现这个工具很有用。 你刚刚开发了一个产品，这个产品有可能被货币化（套现）并销售给世界各地的营销机构。 一旦你有了新的产品创意，下一步就是为产品制定一个高层次的愿景，以便向潜在的消费者推销它。 这一高级别愿景应概述以下内容: 你的新产品有什么作用 你们的新产品解决了什么问题 哪些人可以从使用你的产品中受益 为什么你的新产品比其他解决方案更好 一旦用上面的观点定义了你的产品，你应该把你高水平的愿景变成一个电梯游说——关于你的产品想法的简明概述，可以在30秒或更短的时间内陈述出来。 2.执行客户需求评估 流程的下一步是通过需求评估将你的愿景带给潜在客户。 这一步对于确保你产品的可行性非常重要，这意味着它可能对其他人有帮助。 你需要确保这不是一个无用的荒唐想法。 从你潜在的目标市场中找到一群人开始着手。 你可以寻找Facebook群组、行业协会，以及你的目标受众花费时间的任何其他领域。 关键点在于，你要接触一大群人，这样才能得到广泛的反馈。 如果你的目标群体太小，你可能只能得到有限的反馈，这并不能代表整个市场。 相关：产品与市场的契合度：契合度是什么？该如何寻找？ 一旦你找到了一群潜在的客户，就进行一个高水平的游说，并征求一般反馈。 如果你从某些人那里收到积极反馈，一定要记下他们的联系方式。 通过这种方式，一旦产品构建完成，就可以联系到他们。 如果你从你的目标受众那里收到一些负面的反馈，不要气馁：你不可能赢得每一个人的欢心。 然而，如果你收到的所有反馈都是负面的，那么可能是时候重新设计你的产品了。 把你得到的所有反馈都整理成一个中心文档。 在文档中，你可以对所有信息进行数量和质量评估，并得出有用的见解。 有价值的信息都隐藏在反馈中。 3.做市场调查 市场调查是关于了解你的竞争对手和你在市场中的独特位置。 一个简单的方法就是在谷歌搜索你产品的关键字。 然而，如果新产品是复杂的或专营的，那么你可能需要接触到你的目标行业的人，以了解更多的竞争情况。 在做市场调查时，你试图找出的是竞争中的弱点，这将为你进入市场创造机会。 SWOT分析可以有所帮助。 在评估竞争情况时，你还应密切注意下列事项： 竞争对手公司由谁经营？ 他们有多少员工？ 他们的目标受众是谁？ 他们是如何向受众推销的？ 他们哪些地方做得好？ 他们哪些地方做得不好？ 4.创建最小可行产品(MVP) 一旦你决定要继续你的想法，是时候构建你的产品的1.0版本了。 当您构建您的产品的第一个版本时，以最小可行产品(MVP)为目标。 MVP是具有所有核心属性和功能的产品版本，仅此而已。使用MVP方法的原因很简单：快速进入市场对成功很重要，MVP可以防止你陷入困境止步不前。 这就是敏捷项目管理软件对你和你的团队会有很大帮助的地方。 你可以为创建MVP所需完成的所有工作创建一个积压代办的事务。 然后，将每个任务分配给团队，并注明到期日。 看板是一种有用的方式，可以一并查看团队的所有任务，让你监视工作是如何进行的。 5.收集用户测试和反馈 一旦你的MVP产品完成，就是时候进行另一轮用户反馈和测试了。 为新产品获得测试人员的一个简单方法是重新访问你在进行需求评估时与之交谈过的人员。 去看看他们是否想试试新产品。 这一轮反馈的目标是在你向公众发布之前，识别并解决用户发现的任何bug或问题。 事无巨细地询问，并把一切都记录下来。 你可以把这些用录音记录下来，然后对它们进行转录，这样你以后就可以把结果量化成有用的图表。 一旦你确信你的产品已经准备好了，就可以向全世界发布。需要注意的是，用户测试永远不会真正意义上地完成。它应该在产品生命周期内持续进行。 6.创建并维护产品路线图 产品路线图可以帮助你以一个有用的时间线结构的形式组织所有需要为你的产品完成的工作。 即使在你的产品推出之后，这也是有用的。 你应该在甘特图上画出你的产品改进的所有主要目标。 然后，为每个阶段分配一个开始日期和到期日，同时记住所有其他需要完成的工作。 你可以向每个项目阶段添加更多特定的任务，以后可以与你的团队成员共享这些任务。 如果路线图上的某个阶段需要移动，只需拖放甘特图上的条形图即可进行调整。 产品路线图可以用来组织和指导内部团队。 通过路线图，公司的每个人都知道公司的愿景是什么。 一些公司还选择公开分享他们的产品路线图，这样客户就可以看到产品将会有哪些变化和改进，以及什么时候会有这些变化和改进。 网站ProjectManager.com上的产品规划工具 正如你在本指南中所看到的，产品规划是一个耗时的过程，包含许多不同的部分。 当试图组织一个可能持续一年或更长时间的产品计划时，最好使用正确的产品计划工具来确保你保持条理性。 ProjectManager.com是一个项目管理软件，它包括产品规划所需的所有工具。 看板允许团队协作和组织工作，从而使执行效率更高。 这些板是在开发MVP产品的同时规划敏捷冲刺的理想方法。 路线图的甘特图 ProjectManager.com还拥有业界领先的甘特图，用于创建详细的产品路线图。 这些甘特图是动态的，因此当开发进度发生变化时，只需点击几下就可以更新计划。 由于整个平台基于云，所以当你在产品路线图中进行更改时，更改会跨团队任务反映出来。 这样能使整个团队不断更新，并朝着相同的目标努力。 无论你是从零开始计划一个新产品，还是只是想改进现有的产品，ProjectManager.com都提供了帮助你保持正轨的工具。 计划，跟踪，协作和创建报告都能在ProjectManager.com上找到。 今天报名参加免费试用，前30天都是免费的！ 如何策划一次成功的产品发布 项目计划模板 什么是产品管理？ 如何设计清晰的产品路线图